La gestión del talento basada en un modelo de Gestión por Competencias y su impacto en los índices de atracción y de fidelización de personas
Las prácticas de gestión del talento son fundamentales para el éxito empresarial, especialmente si hablamos de empresas, como las empresas de consultoría, en las que el valor aportado se apoya en el conocimiento y, por tanto, el capital humano juega un papel determinante a la hora de establecer vent...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Oberta de Catalunya (UOC) |
| Repositorio: | O2, repositorio institucional de la UOC |
| OAI Identifier: | oai:openaccess.uoc.edu:10609/142387 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10609/142387 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | gestión del talento competencias fidelización de empleados talent management competencies employee loyalty gestió del talent competències fidelització d'empleats Personnel management -- TFM Personal--Administració -- TFM Personal--Administración -- TFM |
| Sumario: | Las prácticas de gestión del talento son fundamentales para el éxito empresarial, especialmente si hablamos de empresas, como las empresas de consultoría, en las que el valor aportado se apoya en el conocimiento y, por tanto, el capital humano juega un papel determinante a la hora de establecer ventajas competitivas. Por ello, la capacidad de la empresa para atraer talento adecuado a las necesidades de su negocio y para fidelizarlo y retenerlo, es clave. Este es un proyecto de intervención empresarial que consiste en el diseño e implantación de un modelo de gestión por competencias y en la definición e implantación de su funcionamiento en cada una de las fases del ciclo de talento de la Unidad de Negocio de Consultoría SAP de una empresa multinacional de consultoría tecnológica. A través de esta intervención, hemos podido comprobar que la mejora del ciclo de talento de la empresa a partir de dicho modelo de gestión por competencias, clarifica las expectativas de crecimiento profesional de los empleados, impacta de manera positiva en su motivación y consigue mejorar su fidelización y, por tanto, disminuir la rotación, además de reforzar la marca empleadora y, por tanto, la capacidad de esta Unidad de Negocio de atraer más y mejor talento. Las conclusiones a las que llegamos con este estudio tienen las limitaciones que corresponden al escaso tiempo transcurrido entre la implantación de modelo y el trabajo de campo para la medición de los resultados, basándose por tanto en percepciones del equipo ejecutivo de la Unidad de Negocio de consultoría SAP. |
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