Atracción y retención del talento joven: preferencias laborales de los millennials en Asturias
La rotación de personal es un problema cada vez más presente en las organizaciones, el cual hay que reducir con el fin de evitar sus consecuencias. Para ello hay que saber cómo atraer y retener el talento, centrándonos especialmente en el talento joven y más concretamente en los millennials, quienes...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Oberta de Catalunya (UOC) |
| Repositorio: | O2, repositorio institucional de la UOC |
| OAI Identifier: | oai:openaccess.uoc.edu:10609/142388 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10609/142388 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | rotación de personal talento millennials staff turnover talent rotació de personal Generation Y -- TFM Generació Y -- TFM Generación Y -- TFM |
| Sumario: | La rotación de personal es un problema cada vez más presente en las organizaciones, el cual hay que reducir con el fin de evitar sus consecuencias. Para ello hay que saber cómo atraer y retener el talento, centrándonos especialmente en el talento joven y más concretamente en los millennials, quienes, según la literatura, presentan más tendencia a cambiarse de empresa y no permanecer durante largos periodos. Por ello, el objetivo de esta investigación se centra en conocer las preferencias laborales de los millennials para así saber cómo atraerlos a una empresa y retenerlos durante más tiempo. La metodología empleada consiste en un cuestionario con preguntas sobre los motivos para abandonar un empleo o para decidir trabajar en una empresa, el cual responden 359 personas de entre 21 y 39 años residentes en Asturias. Los resultados muestran que esta generación no le da tanta importancia al prestigio de la empresa y no tiene interés únicamente por el salario, sino que le dan gran importancia también a otros factores como contar con tareas interesantes, sentirse valorados o tener posibilidades de promoción y conciliación. Futuras líneas de investigación podrían estudiar la generación Z, la que sigue a los millennials y la cual se irá adentrando en un futuro en las organizaciones. |
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