La dirección de centros educativos en Iberoamérica

La presente aportación recoge la visión de más de veinticinco especialistas de doce países iberoamericanos sobre aspectos de la dirección de centros educativos. Su presentación exige unas reflexiones tanto sobre la temática como sobre el contenido. En relación con la temática, la dirección, entendid...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Gairín Sallán, Joaquín|||0000-0002-2552-0921, Aguerrondo, Inés, Antelo, Ana, Barrera-Corominas, Aleix|||0000-0002-3129-6284, Barroso, João, Bengoa, Mario, Bernasconi, Gabriela, M. Brito, Juana, Castro Ceacero, Diego|||0000-0003-2842-0894, Castro, Jacqueline de, Chow, Arturo, García Olaya, Ana, González, Zózima, Guedes, Carolina, Lugo, María Teresa, Martínez, Alejandra, Molina, Nuby, Navarro, Marita, Plasencia, Alicia, Rabajoli, Graciela, Rodríguez Gómez, David|||0000-0001-9845-0744, Selmar Rocha, Fernando, Tafur Puente, Rosa María|||0000-0002-7481-8804, Tejera, Andrea, Vázquez, María Inés
Tipo de recurso: informe técnico
Fecha de publicación:2011
País:España
Institución:Universitat Autònoma de Barcelona
Repositorio:Dipòsit Digital de Documents de la UAB
Idioma:español
OAI Identifier:oai:ddd.uab.cat:123661
Acceso en línea:https://ddd.uab.cat/record/123661
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Dirección educativa
Gestión educativa
Liderazgo educativo
Planificación educativa
RedAGE
Descripción
Sumario:La presente aportación recoge la visión de más de veinticinco especialistas de doce países iberoamericanos sobre aspectos de la dirección de centros educativos. Su presentación exige unas reflexiones tanto sobre la temática como sobre el contenido. En relación con la temática, la dirección, entendida como sistema de dinamización, apoyo y acompañamiento a la actuación pedagógica e institucional, lejos de estar en crisis, se considera cada vez más necesaria. Los centros de formación y los profesores se enfrentan a situaciones nuevas, diversas y complejas, consecuencia de una realidad más dinámica, de una sociedad más exigente y de unos usuarios más conscientes de la calidad de servicios que precisan. La nueva situación hace pertinente que las respuestas educativas tengan en cuenta la complejidad de los fenómenos y sean diferenciadas en función del contexto y de los destinatarios, resaltando la necesidad y conveniencia de toma de decisiones fundamentadas y de apoyos vinculados a su desarrollo. El desarrollo de la temática de dirección que se aborda en el presente texto recoge aportaciones de diversa naturaleza. Por una parte, aquellas que han venido trabajando cuatro equipos con profesionales de diferentes países durante seis meses; por otra, recoge otras tres complementarias realizadas también por equipos de especialistas. Su realización se vincula al encuentro de especialistas de la Red de Apoyo a la Gestión Educativa (Red AGE: http://www.redage.org) realizado en el mes de junio de 2010 en la ciudad de Santiago de Chile. Allí, los representantes de las organizaciones miembro presentaron y debatieron sobre la situación actual de la dirección escolar en sus respectivos países, que constituyen la base sobre la que se han realizado las aportaciones definitivas que recoge el presente texto. Se cubre así un propósito fundamental de la Red AGE, como es el de fomentar el intercambio de experiencias, la profesionalización de los directivos y la promoción del conocimiento sobre administración y gestión educativa. La finalidad última es la de mejorar el funcionamiento de las instituciones formativas (y, a través de ellas, de los sistemas formativos), procurando sean de calidad y un instrumento para el cambio profesional y social.