Diseño de un proceso de reclutamiento y selección sin sesgos
Con este trabajo de final de máster pretendo explicar un problema actual, la discriminación laboral de ciertos colectivos y su repercusión en la productividad de las empresas, e intento dar respuesta a este problema con el diseño de un proceso de reclutamiento y selección aplicable a cualquier empre...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2020 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Oberta de Catalunya (UOC) |
| Repositorio: | O2, repositorio institucional de la UOC |
| OAI Identifier: | oai:openaccess.uoc.edu:10609/124206 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10609/124206 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | inclusión diversidad igualdad recursos humanos reclutamiento estudios de género inclusion diversity equality human resources recruitment gender studies inclusió diversitat igualtat recursos humans reclutament estudis de gènere Human capital -- TFM Recursos humans -- TFM Recursos humanos -- TFM |
| Sumario: | Con este trabajo de final de máster pretendo explicar un problema actual, la discriminación laboral de ciertos colectivos y su repercusión en la productividad de las empresas, e intento dar respuesta a este problema con el diseño de un proceso de reclutamiento y selección aplicable a cualquier empresa que quiera cambiar la forma de hacer las cosas incluyendo el mejor talento disponible. El proceso de reclutamiento inclusivo y sin sesgos se desarrolla por comparación y adaptación del proceso tradicional. En este caso, la propuesta es saltar los sesgos inconscientes mediante un proceso con intermediario que nos permita evaluar competencias de los participantes en varias fases, con un resultado numérico por prueba, que nos facilita una métrica objetiva para decidir la persona más adecuada para el puesto. El proceso también nos ayuda a un reclutamiento proactivo que puede reducir costes y acelerar los procesos de reclutamiento y selección futuros. Para ver si esté proceso de reclutamiento y selección está correctamente diseñado, es aplicable y resuelve los problemas planteados, se ha creado una comisión de expertos que nos permitirá analizar el proceso en base a varios criterios preestablecidos. Calculando el nivel de acuerdo entre los expertos, mostramos que el proceso propuesto se considera relevante y satisfactorio para varias empresas, siendo el proceso diseñado finalmente apoyado por la comisión. Por último, este trabajo presenta la aplicación real de este proceso de reclutamiento y selección a una empresa de unos 300 trabajadores como un ejercicio de consultoría que podría ser perfectamente aplicable a una empresa con una dimensión distinta. |
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