La dirección estratégica en la universidad pública: unainvestigación en las universidades tecnológicas de México
Como sucede también en otro tipo de organizaciones, la dirección estratégica facilita a lasInstituciones de Educación Superior (IES) públicas la alineación de su misión, sus recursosy sus capacidades, así como de ellas —como un todo— con su entorno, para lograr el desarrollode ventajas competitivas....
| Autores: | , , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2015 |
| País: | México |
| Institución: | Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla |
| Repositorio: | Redalyc-UPAEP |
| OAI Identifier: | oai:redalyc.org:187243060005 |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=187243060005 https://www.redalyc.org/journal/1872/187243060005/ https://www.redalyc.org/journal/1872/187243060005/html/ https://www.redalyc.org/journal/1872/187243060005/187243060005.epub https://www.redalyc.org/journal/1872/187243060005/movil |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Administración y Contabilidad Competitividad universidad pública dirección estratégica Instituciones de Educación Superior (IES) |
| Sumario: | Como sucede también en otro tipo de organizaciones, la dirección estratégica facilita a lasInstituciones de Educación Superior (IES) públicas la alineación de su misión, sus recursosy sus capacidades, así como de ellas —como un todo— con su entorno, para lograr el desarrollode ventajas competitivas. Esta investigación tiene por objetivo estudiar la direcciónestratégica de las Universidades Tecnológicas de México. Esto se hace a través de un análisisde la cadena de valor y de las cinco fuerzas competitivas. Este análisis permite identificaralgunas mejoras que podrían beneficiar a otras instituciones de este tipo. |
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