Human capital in the internationalization of family firms
La investigación relativa a la influencia del capital humano (CH) en las estrategias de internacionalización suele destacar las habilidades demostradas por los ejecutivos de negocios. Este artículo es uno de los pocos estudios que examina los valores, las actitudes y las capacidades relacionadas con...
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| Format: | article |
| Status: | Draft version |
| Publication Date: | 2020 |
| Country: | España |
| Institution: | Universidad de Jaén |
| Repository: | RUJA. Repositorio Institucional de la Producción Científica de la Universidad de Jaén |
| OAI Identifier: | oai:ruja.ujaen.es:10953/7273 |
| Online Access: | https://doi.org/10.1002/tie.22107 https://hdl.handle.net/10953/7273 |
| Access Level: | Open access |
| Keyword: | family firm, human capital, international commitment, international strategy, olive-oil sector, wine sector 5311.99 Otras (Recursos Humanos en la Internacionalización de la Empresa Familiar) |
| Summary: | La investigación relativa a la influencia del capital humano (CH) en las estrategias de internacionalización suele destacar las habilidades demostradas por los ejecutivos de negocios. Este artículo es uno de los pocos estudios que examina los valores, las actitudes y las capacidades relacionadas con el CH de las empresas internacionales. Nuestro estudio intenta comprender el papel que desempeña el CH en el compromiso internacional (CI) alcanzado por las empresas familiares y no familiares, y si el CH de las empresas familiares (EF) puede considerarse una fuente de ventaja competitiva al seguir una estrategia internacional. Se utiliza el método de Mínimos Cuadrados Parciales (Partial Least Squares) para analizar los datos recopilados de 270 empresas españolas. Los resultados muestran que el CH difiere entre las empresas familiares y las no familiares, y que desempeña un papel crucial en la estrategia internacional de las EF. Específicamente, los siguientes aspectos son superiores en las empresas familiares en comparación con las no familiares: Experiencia profesional. Formación y nivel educativo. Grado de conocimiento del mercado y de la industria. Habilidades específicas para trabajar en mercados internacionales. Preocupación por los empleados. Esto se traduce en la consecución de niveles más altos de compromiso internacional. Los resultados deberían animar a los directivos y/o propietarios de estas empresas a explotar y gestionar eficazmente las fortalezas específicas de sus recursos humanos cuando inician su expansión y experimentan crecimiento en otros mercados. |
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