Reasons for internationalisation of family business
Aquí tienes una traducción profesional y fluida al español: Muchos negocios optan por expandirse internacionalmente. Las razones de la expansión internacional han sido ampliamente abordadas en la literatura existente y suelen reflejar objetivos económicos o estratégicos. Sin embargo, en el caso de l...
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión borrador |
| Fecha de publicación: | 2023 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad de Jaén |
| Repositorio: | RUJA. Repositorio Institucional de la Producción Científica de la Universidad de Jaén |
| OAI Identifier: | oai:ruja.ujaen.es:10953/7281 |
| Acceso en línea: | https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2023.100571 https://hdl.handle.net/10953/7281 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Family involvement International commitment Wine and olive oil industries Economic reasons Strategic reasons Family reasons 5311.99 Otras (Dirección Internacional de Empresas Familiares) |
| Sumario: | Aquí tienes una traducción profesional y fluida al español: Muchos negocios optan por expandirse internacionalmente. Las razones de la expansión internacional han sido ampliamente abordadas en la literatura existente y suelen reflejar objetivos económicos o estratégicos. Sin embargo, en el caso de las empresas familiares, también se deben considerar una gran cantidad de objetivos familiares. Este artículo tiene como objetivo determinar las motivaciones para la internacionalización de las empresas familiares y su influencia en el compromiso internacional en el contexto de la implicación familiar. Este trabajo compara la importancia de las metas económicas con la relevancia de las metas no económicas (por ejemplo, metas estratégicas y familiares) para comprender cuál contribuye más al éxito y crecimiento internacional de una empresa. Centrándonos en empresas españolas internacionales de vino y aceite de oliva con diversos niveles de implicación familiar, nuestros resultados revelan que, a medida que aumenta la implicación familiar, las motivaciones económicas pierden importancia a la hora de justificar la estrategia internacional. En este contexto, las motivaciones estratégicas y familiares cobran mayor relevancia. Concluimos, además, que entre los tres tipos de motivaciones empresariales (económicas, estratégicas y familiares), las motivaciones familiares son las que más contribuyen al éxito internacional. |
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