Gestión de los horarios de trabajo en presencia de cláusulas de flexibilidad pasiva.
La flexibilidad pasiva permite adaptar de forma eficiente y económica la capacidad de producción a las fluctuaciones de la demanda, pero genera una gran dificultad en la gestión de los horarios individuales así como la no aceptación de este tipo de sistemas por parte de los trabajadores. Se presenta...
| Autores: | , , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Fecha de publicación: | 2007 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) |
| Repositorio: | UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:upcommons.upc.edu:2117/6103 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/2117/6103 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Manpower planning Planificación de la mano de obra Planificació de la mà d'obra Recursos humanos Recursos humans Producció -- Planificació Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d'operacions |
| Sumario: | La flexibilidad pasiva permite adaptar de forma eficiente y económica la capacidad de producción a las fluctuaciones de la demanda, pero genera una gran dificultad en la gestión de los horarios individuales así como la no aceptación de este tipo de sistemas por parte de los trabajadores. Se presentan dos modalidades de flexibilidad (jornada anualizada y cuentas de horas) y se muestra como, mediante herramientas de gestión de horarios adecuadas, es posible sacar el máximo partido de la flexibilidad manteniendo el respeto por las condiciones de los trabajadores. |
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