Estudi tècnic, econòmic i de viabilitat d'un gimnàs low-cost al municipi de Granollers
En la ciutat de Granollers, 63.897 habitants en 2024, es troben un total de 12 gimnasos, ja siguin estàndards o Premium, i només un d’aquests 12 és de la tipologia low-cost. Això suposa una relació de gairebé 64.000 habitants per un únic gimnàs low-cost mentre que la mitjana espanyola és d’un gimnàs...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2025 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) |
| Repositorio: | UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC |
| Idioma: | catalán |
| OAI Identifier: | oai:upcommons.upc.edu:2117/450074 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/2117/450074 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Gymnasiums New business enterprises Entreprises--Planification Gimnasos Empreses--Creació Empreses--Planificació Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses |
| Sumario: | En la ciutat de Granollers, 63.897 habitants en 2024, es troben un total de 12 gimnasos, ja siguin estàndards o Premium, i només un d’aquests 12 és de la tipologia low-cost. Això suposa una relació de gairebé 64.000 habitants per un únic gimnàs low-cost mentre que la mitjana espanyola és d’un gimnàs per cada 10.600 habitants. Aquesta escassa oferta de gimnasos low-cost al municipi, possibilita l’oportunitat d’establir un negoci. Per aquest motiu es proposa l’ “Estudi tècnic, econòmic i de viabilitat d'un gimnàs low-cost al municipi de Granollers”. L’objectiu del treball és avaluar si el projecte és executable, rendible i sostenible en el temps. Per assolir la viabilitat econòmica no només és necessari una quota altament competitiva, sinó, que dintre de la quota el client té accés a l’app i la web pròpies millorant l’experiència. També cal oferir serveis de valor afegit que facin augmentar l’ingrés mitjà dels clients. Es preveuen entre d’altres serveis l’assessorament nutricional i esportiu, la venda de complements, batuts i snacks o el lloguer de sales. Es per això que, durant el recorregut del treball, s’aborden set capítols: Pla estratègic; Decisions a llarg termini i pla d’operacions; Pla de màrqueting; Pla de recursos humans; Pla d’ambientalització; Pla financer i Pla de contingències. L’estudi d’aquests set capítols permet tenir una visió dels aspectes principals d’un pla de negoci, permetent comprendre la viabilitat de la implantació d’un gimnàs low-cost. L’anàlisi de tot el contingut confirma l’atractiu d’un model low-cost digitalitzat a Granollers confirmant la marca davant l’oferta Premium. Operativament es garanteix la capacitat i l’eficiència de l’empresa. Coherència de l’avaluació ambiental en termes normatius i sostenibles. Financerament, els ràtios projecten una estructura sòlida i un retorn d’inversió correcte, sempre que es mantingui la política de control de costos i inversió. Per tal de mantenir el projecte a llarg termini es despleguen indicadors per detectar desviacions dels objectius o accions de l’empresa. |
|---|