Nuevas filosofias de dirección. Una síntesis
En el campo de la dirección empresarial proliferan numerosos modelos y filosofias de gestion, bajo rótulos diversos, cuyo contenido no siempre está claro. Aparecen, con todo, una serie de regularidades tales como el énfasis en la especiallización tecnológica; el enfasis en la cooperación externa; la...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Fecha de publicación: | 1996 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad de Oviedo (UNIOVI) |
| Repositorio: | RUO. Repositorio Institucional de la Universidad de Oviedo |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:digibuo.uniovi.es:10651/28588 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10651/28588 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Dirección de empresas Just in time Calidad total Reingeniería trabajo en equipo Mejora continua |
| Sumario: | En el campo de la dirección empresarial proliferan numerosos modelos y filosofias de gestion, bajo rótulos diversos, cuyo contenido no siempre está claro. Aparecen, con todo, una serie de regularidades tales como el énfasis en la especiallización tecnológica; el enfasis en la cooperación externa; la preocupacion por la formacion; o la orientacion a la mejora continua y el aprendizaje. A partir de estos hechos, se examinan en este articulo diferentes modelos de gestión: el modelo japonés (just in time, calidad total) ; la reingenieria y la vuelta a la especializacion tecnologica (subcontratacion). Asimismo, se analiza la importancia dada a los procesos frente a las funciones, el trabajo en equipo y a la mejora continua. Por último se señalan algunos puntos de contacto y contradiciones en los diferentes modelos. |
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