Modelo de planificación agregada de la producción, la plantilla, el tiempo de trabajo y la tesorería
En este trabajo se propone un modelo de planificación agregada que incorpora, junto a la planificación de la producción, la gestión de la tesorería y las finanzas, a corto plazo, y la organización flexible del tiempo de trabajo, con un sistema de cuentas de horas. Esto último, unido al hecho de cons...
| Autores: | , , |
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| Tipo de recurso: | informe técnico |
| Fecha de publicación: | 2008 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) |
| Repositorio: | UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:upcommons.upc.edu:2117/3070 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/2117/3070 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Production planning Planificación agregada de la producción Gestión de la tesorería Planificació agregada de la producció Gestió de la tresoreria Cash management Producció -- Planificació Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d'operacions |
| Sumario: | En este trabajo se propone un modelo de planificación agregada que incorpora, junto a la planificación de la producción, la gestión de la tesorería y las finanzas, a corto plazo, y la organización flexible del tiempo de trabajo, con un sistema de cuentas de horas. Esto último, unido al hecho de considerar una relación no lineal entre la dimensión de la plantilla y la capacidad de la planta por unidad de tiempo, implica una relación entre producción y horas de trabajo disponibles más compleja y realista que la asumida en los modelos tradicionales de planificación agregada. En un previo análisis de la literatura (Boiteux et al., 2007a y 2007b) se detectan limitaciones de los modelos propuestos y la consiguiente necesidad de abrir nuevas líneas de investigación para que la planificación agregada pueda ser realmente un instrumento para determinar, a medio plazo, las actividades de las principales áreas funcionales de la empresa y para garantizar la coordinación de las mismas, mejorando de esta forma la eficiencia y los beneficios globales. El modelo de planificación agregada aquí propuesto pretende ser un paso en esta dirección. |
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