Desarrollo del Plan de Dirección de un Proyecto de construcción de un centro de convenciones polivalente de 1200m²

[ES] Este Trabajo de Fin de Máster (TFM) se centra en la realización de la planificación de la dirección de un proyecto de construcción de un centro de convenciones polivalente de 1200m² en la ciudad de Alicante destinado a albergar un espacio de referencia tecnológicamente avanzado, capaz de alberg...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Martínez Bueno, Fernando
Tipo de recurso: tesis de maestría
Fecha de publicación:2024
País:España
Institución:Universitat Politècnica de València (UPV)
Repositorio:RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia
Idioma:español
OAI Identifier:oai:riunet.upv.es:10251/212425
Acceso en línea:https://riunet.upv.es/handle/10251/212425
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Dirección de proyectos
Plan de dirección del proyecto
Construcción e instalaciones
Project management
Project management plan
Construction
And installations
PROYECTOS DE INGENIERIA
Máster Universitario en Ingeniería Industrial-Màster Universitari en Enginyeria Industrial
Descripción
Sumario:[ES] Este Trabajo de Fin de Máster (TFM) se centra en la realización de la planificación de la dirección de un proyecto de construcción de un centro de convenciones polivalente de 1200m² en la ciudad de Alicante destinado a albergar un espacio de referencia tecnológicamente avanzado, capaz de albergar una variedad de eventos y configuraciones, lo cual implica la ejecución de partidas de obra de gran envergadura, incluyendo la adecuación del espacio, instalaciones eléctricas y de instalaciones especiales, así como la implementación de tecnologías innovadoras para garantizar la versatilidad y funcionalidad del centro. La naturaleza multidisciplinaria de este proyecto requiere un enfoque integral de dirección de proyectos (Project Management) que permita garantizar el éxito del proyecto. La planificación del proyecto incluirá las fases de realización del proyecto de ejecución (proyecto constructivo) y construcción del edificio y sus instalaciones. El TFM se desarrollará siguiendo la Guía de Dirección de Proyectos PMBOK Séptima Edición y la Guía Práctica de los Grupos de Procesos del Project Management Institute (PMI) que comprende un análisis del entorno del proyecto y su ciclo de vida, la gestión y análisis de los interesados, gestión del alcance (requisitos y Estructura de Desglose del Trabajo, EDT) gestión del cronograma, recursos y costes, gestión de riesgos, gestión de las comunicaciones y gestión de las adquisiciones del proyecto. La coordinación efectiva de los diversos equipos de trabajo, que incluyen arquitectos, ingenieros estructurales, contratistas y proveedores, es fundamental para el éxito del proyecto. Se hace hincapié en la comunicación clara y constante entre todas las partes involucradas, así como en la aplicación de herramientas y técnicas de gestión de proyectos para optimizar la eficiencia y minimizar los posibles conflictos.

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