Evaluación de la efectividad de la herramienta Last Planner System en proyectos de construcción a gran escala.
Este Trabajo de Fin de Máster (TFM) presenta la evaluación de la implementación del Last Planner® System como una herramienta de planificación y control de proyectos de construcción. La industria de la construcción enfrenta desafíos significativos en términos de productividad, lo que se traduce en r...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) |
| Repositorio: | UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:upcommons.upc.edu:2117/408782 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/2117/408782 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Construction industry--Planning Project management Construction industry--Management Last Planner System (LPS), productividad, planificación, control, Lean Construction (LC), desperdicios, valor, implementación, Modelo de Madurez (CMMI) Indústria de la construcció--Planificació Gestió de projectes Indústria de la construcció--Direcció i administració Àrees temàtiques de la UPC::Edificació::Gestió d'obres::Planificació i programació d'obres |
| Sumario: | Este Trabajo de Fin de Máster (TFM) presenta la evaluación de la implementación del Last Planner® System como una herramienta de planificación y control de proyectos de construcción. La industria de la construcción enfrenta desafíos significativos en términos de productividad, lo que se traduce en retrasos en la entrega de proyectos y el incremento de los costos estimados. La metodología Lean Construction surge como respuesta a esta problemática, buscando mejorar la gestión de proyectos a través de una serie de herramientas, principios y prácticas diseñadas principalmente para reducir desperdicios y aumentar el valor de los proyectos. La herramienta Last Planner® System desarrollada en la década de los 90, ha desempeñado un papel fundamental en la mejora de la planificación y el control de los proyectos a nivel internacional. A lo largo del tiempo, su práctica ha evolucionado continuamente en busca de mejoras. Sin embargo, su interpretación no siempre se lleva a cabo de manera correcta, lo que ha resultado en brechas de conocimiento entre los profesionales que la implementan. Estas brechas pueden obstaculizar la implementación efectiva del sistema y limitar su capacidad para lograr los resultados deseados en la gestión de proyectos de construcción. La presente investigación se centra en el desarrollo de un sistema de evaluación destinado a obtener el nivel de implementación del Last Planner System (LPS), validado mediante su aplicación en dos estudios de caso realizados en proyectos de construcción. Los proyectos están ubicados en el contexto de Latinoamérica, concretamente en el país de México. El método de análisis empleado consistió en la aplicación de un modelo de madurez desarrollado específicamente, denominado como Modelo de Madurez para Last Planner System (MMLPS). Este modelo se fundamenta en el Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI), para determinar el grado de madurez del sistema en cada proyecto en función de sus prácticas. Para llevar a cabo este análisis, se diseñó un cuestionario estructurado que aborda las prácticas principales del LPS. Su aplicación permitió definir el nivel de madurez del sistema en relación con las prácticas específicas de cada proyecto. Este enfoque metodológico proporcionó una evaluación integral y estructurada del grado de adopción del Last Planner System en los proyectos seleccionados, así como la orientación para posibles mejoras en su implementación. |
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