Reactivación y gestión de proyecto de construcción de vivienda plurifamiliar en Rubí, Barcelona
El presente Trabajo de Fin de Máster Universitario en Gestión de la Edificación muestraun estudio de caso prácticode lagestión por procesosdel PMBOK en un proyecto inmobiliario ubicado en Rubí, Barcelonaque se encuentra ejecutado al 35%. El análisis se basa en la incorporación de este tipo de gestió...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2020 |
| País: | España |
| Recursos: | Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) |
| Repositorio: | UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:upcommons.upc.edu:2117/330574 |
| Acesso em linha: | https://hdl.handle.net/2117/330574 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Project management Construction industry -- Management Gestió de projectes Indústria de la construcció -- Direcció i administració Àrees temàtiques de la UPC::Edificació::Gestió d'obres::Planificació i programació d'obres |
| Resumo: | El presente Trabajo de Fin de Máster Universitario en Gestión de la Edificación muestraun estudio de caso prácticode lagestión por procesosdel PMBOK en un proyecto inmobiliario ubicado en Rubí, Barcelonaque se encuentra ejecutado al 35%. El análisis se basa en la incorporación de este tipo de gestión en un caso fuera de lo común para medir su eficiencia real. Se replanteanesquemas de trabajo y generannuevos procesospara agilizar la reactivación y la correcta ejecución del proyecto. El objetivoes implementar técnicas, herramientas y procedimientosde gestión adquiridos en el Másterque sean medibles para estudiar su impacto sobre el desarrollo y avance de obra. En primera instancia se plantean los antecedentes del proyecto describiendo exhaustivamente la situación inicial y la visión, y, después de establecer la metodología de trabajo que se empleódurante el estudio, se exponen cada una de las etapas necesarias para llevarlo a cabo. La estructura del núcleo del trabajo se divide en los diferentes grupos de procesos y las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos del PMBOK, implementandoprocesos del modelo ya existente y algunos generados especialmente para el proyecto. Finalmente se exponen los resultados en costo, calidad y tiempo de una gestión de obra que se extendió durante seis meses de trabajo. |
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