Transitioning to Agile Organizational Structures: A Contingency Theory Approach in the Financial Sector
Se estudian los factores clave de las grandes empresas que permiten la transición de una estructura organizacional jerárquica convencional a una estructura más ágil. Reconociendo que el proceso de transformación en sí mismo, no sigue un enfoque único para todos; más bien, depende del contexto único...
| Autores: | , , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad de Barcelona |
| Repositorio: | Dipòsit Digital de la UB |
| OAI Identifier: | oai:diposit.ub.edu:2445/213303 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/2445/213303 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Eficàcia organitzativa Investigació quantitativa Grans empreses Canvi organitzatiu Mercat financer Organizational effectiveness Quantitative research Big business Organizational change Financial market |
| Sumario: | Se estudian los factores clave de las grandes empresas que permiten la transición de una estructura organizacional jerárquica convencional a una estructura más ágil. Reconociendo que el proceso de transformación en sí mismo, no sigue un enfoque único para todos; más bien, depende del contexto único de cada caso individual y también es un desafío cultural.Para ello, se parte de la teoría de la contingencia como marco y se centra específicamente en el sector financiero.La metodología utilizada se basa en estudio de casos, para conocer y ofrecer información valiosa de como han gestionado con éxito esas transformaciones estructurales en la organización. Los hallazgos verifican que las grandes organizaciones del sector financiero deberían abstenerse de adoptar una estructura jerárquica completamente plana |
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