Desarrollo de un nuevo modelo de negocio innovador mediante la aplicación de la estrategia del Océano Azul
[ES] La actualidad de nuestro entorno ofrece infinidad de alternativas tecnológicas para facilitar la vida de las personas en sociedades cada vez más interconectadas y eficientes. A su vez nuevas generaciones acostumbradas a la oferta de servicios más cómodos y eficientes han transformado los hábito...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2019 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de València (UPV) |
| Repositorio: | RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:riunet.upv.es:10251/135958 |
| Acceso en línea: | https://riunet.upv.es/handle/10251/135958 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Aplicación movil Estrategia del Océano Azul Nuevo modelo de negocio Música en vivo Blue Ocean Strategy New Business Model Live Music Mobile Application ORGANIZACION DE EMPRESAS Máster Universitario en Dirección de Empresas (MBA)-Màster Universitari en Direcció d&apos Empreses (MBA) |
| Sumario: | [ES] La actualidad de nuestro entorno ofrece infinidad de alternativas tecnológicas para facilitar la vida de las personas en sociedades cada vez más interconectadas y eficientes. A su vez nuevas generaciones acostumbradas a la oferta de servicios más cómodos y eficientes han transformado los hábitos de consumo y las tendencias del mercado en un entorno global cada vez más homogéneo. Tendencias y preferencias que por supuesto han afectado los medios y hábitos de compra tradicionales en todos los mercados. En la sociedad actual, los llamados Millennials y Centennials se encuentran cada vez más ligados a la tecnología, situación que a su vez le ha permitido a la sociedad otorgarle mayor confianza al internet día tras día. Además existe una tendencia creciente en dichas generaciones respecto a la búsqueda y adquisición de productos y servicios por internet sin salir de casa. A su vez, plataformas como Netflix, Spotify, Glovo, Booking, Skyskanner y demás, han roto los esquemas permitiendo al consumidor acceder a dos nuevos conceptos: Personalización (libertad total en los productos ofrecidos e incluso recibir publicidad y ofertas solo de los productos que le interesan) y comparación de productos y servicios de distintas marcas o procedencias en un solo lugar (comparación de precios y caracteristicas). En Colombia los grupos musicales son apreciados por cada una de las diferentes culturas a lo largo del país y su contratación en actos sociales es un símbolo del folclor e incluso del estatus del consumidor. Cada fin de semana, miles de artistas son contratados en Colombia para ambientar reuniones, fiestas y demás, generalmente a través de medios tradicionales (vía telefónica, búsqueda de contacto en Google o por recomendación). Actualmente no existe ningún lugar, servicio o plataforma que permita acceder a la oferta inagotable de artistas y por consiguiente a una comparativa de sus precios y características. En este trabajo de grado se utilizará la estrategia del Océano Azul para crear un nuevo modelo de negocio a través del análisis del mercado actual. Un modelo de negocio que se encuentre fuera del alcance de la competencia feroz de los medios tradicionales existentes y se enfoque en crear valor para el consumidor. En este caso, se trata de una plataforma que permita a los artistas la fácil publicación de sus servicios, precios, les permita la gestión de su agenda integrando todos su eventos programados y la cobranza inmediata de sus presentaciones. A su vez, que permita a los usuarios la fácil visualización y comparación de toda la oferta de artistas, el ágil pago y seguimiento de su evento. El análisis de diferentes sectores relacionados e incluso de sectores totalmente distintos será de vital importancia para encontrar el camino preciso para la creación de dicho modelo de negocio. |
|---|