Identificación, análisis e integración de diferentes métodos de control de costes para la dirección y gestión de proyectos con la herramienta MS Project

[ES] El control de costes de proyectos es un proceso fundamental para cumplir con éxito el objetivo de un proyecto. Mediante el control de los costes un director de proyectos puede identificar desvíos en el proyecto y por consiguiente tomar acciones correctivas de forma temprana, permitiendo finaliz...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Segovia Araya, Brian Leonardo
Tipo de recurso: tesis de maestría
Fecha de publicación:2020
País:España
Institución:Universitat Politècnica de València (UPV)
Repositorio:RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia
Idioma:español
OAI Identifier:oai:riunet.upv.es:10251/137337
Acceso en línea:https://riunet.upv.es/handle/10251/137337
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Control costes
MS Project
Herramientas
Métodos
Valor ganado
Cost control
Tools
Methods
Earned value
PROYECTOS DE INGENIERIA
Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos-Màster Universitari en Direcció i Gestió de Projectes
Descripción
Sumario:[ES] El control de costes de proyectos es un proceso fundamental para cumplir con éxito el objetivo de un proyecto. Mediante el control de los costes un director de proyectos puede identificar desvíos en el proyecto y por consiguiente tomar acciones correctivas de forma temprana, permitiendo finalizar dentro del presupuesto establecido en la etapa de planificación. Uno de los objetivos principales del control de costes es poder estimar los costes finales a partir de las desviaciones. Para realizar esto, existe una extensa variedad de métodos, especialmente abordado desde el enfoque de la gestión del valor ganado. A esto cabe añadir que actualmente los proyectos se dirigen necesariamente complementados por software de gestión, siendo Microsoft Project el más popular y que basa el control de costes en método del valor ganado. Sobre estas evidencias, el presente Trabajo Fin de Master pretende integrar diferentes métodos en la herramienta MS Project con el fin de permitir a los directores de proyectos un análisis más detallado del desarrollo de los proyectos empleando diferentes métodos de control de costes. Para ello se llevará a cabo una identificación, análisis y clasificación de diferentes métodos presentes en la literatura. Adicionalmente se seleccionarán, según su relevancia y capacidad de integración con MS Project y sus herramientas de control. Finalmente, se efecturá a una evaluación de la eficacia y complejidad de las integraciones propuestas, buscando a su vez establecer futuras líneas de mejora o investigación al respecto.

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