Análisis de las herramientas informáticas que permitan una completa gestión de cartera de proyectos

[ES] El presente trabajo tiene como objetivo principal presentar un análisis de las herramientas informáticas que permitan una completa gestión de una cartera de proyectos. Para ello se ha llevado a cabo en primer lugar una identificación de los aspectos esenciales que deben ser considerados para un...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Marín Pardo, Carlos
Tipo de recurso: tesis de maestría
Fecha de publicación:2020
País:España
Institución:Universitat Politècnica de València (UPV)
Repositorio:RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia
Idioma:español
OAI Identifier:oai:riunet.upv.es:10251/163695
Acceso en línea:https://riunet.upv.es/handle/10251/163695
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Cartera de proyectos
Gestión
Herramientas informáticas
Técnicas
Project portfolio
Management
Computer tools
Techniques
PROYECTOS DE INGENIERIA
Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos-Màster Universitari en Direcció i Gestió de Projectes
Descripción
Sumario:[ES] El presente trabajo tiene como objetivo principal presentar un análisis de las herramientas informáticas que permitan una completa gestión de una cartera de proyectos. Para ello se ha llevado a cabo en primer lugar una identificación de los aspectos esenciales que deben ser considerados para una gestión de carteras de proyectos; en segundo lugar, una investigación en la literatura asociada a las técnicas existentes y recomendadas por diversos autores según los aspectos a gestionar de las carteras de proyectos; en tercer lugar, se ha realizado un análisis de las herramientas informáticas que existen en la actualidad para la gestión de carteras de proyectos; en último lugar, se ha realizado un estudio comparativo con una empresa con el objetivo de estudiar las herramientas que utilizan y compararlas con las herramientas informáticas del mercado que se han estudiado a fin de poder optimizar la gestión y la dirección de las distintas carteras de proyectos con las que están trabajando. Derivado del análisis de las herramientas, técnicas y aspectos se presenta una síntesis de herramientas informáticas que permitirían a los directores de carteras de proyectos realizar una gestión completa de dichas carteras. Derivado del estudio comparativo se presenta un caso de optimización de una cartera de proyectos real que permite comparar la gestión y dirección de carteras de proyectos actual y real con el estudio realizado en este trabajo.

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