Proyecto de implantación de la herramienta MS Project en una industria de fundición de latón

[ES] El objetivo del presente Trabajo Fin de Master es integrar el uso de una herramienta informática para la gestión de proyectos, como es MS Project, en una empresa dedicada a la fundición de latón. Para ello se tomarán como base los estándares de la dirección de proyectos, concretamente las norma...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: García de León Pérez, Darío
Tipo de recurso: tesis de maestría
Fecha de publicación:2022
País:España
Institución:Universitat Politècnica de València (UPV)
Repositorio:RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia
Idioma:español
OAI Identifier:oai:riunet.upv.es:10251/188243
Acceso en línea:https://riunet.upv.es/handle/10251/188243
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:ISO 21500
ISO 21502
MS Project
Industria de fundición
Indústria de fundició
Foundry industry
PROYECTOS DE INGENIERIA
Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos-Màster Universitari en Direcció i Gestió de Projectes
Descripción
Sumario:[ES] El objetivo del presente Trabajo Fin de Master es integrar el uso de una herramienta informática para la gestión de proyectos, como es MS Project, en una empresa dedicada a la fundición de latón. Para ello se tomarán como base los estándares de la dirección de proyectos, concretamente las normas ISO 21500 y la ISO 21502. El primer paso será realizar un diagnóstico de la empresa: cómo es el sistema de producción, interconexión entre departamentos, información que se desea incorporar en la planificación, qué parámetros hay que controlar, etc. Una vez realizado el diagnóstico, se pasará a la fase de identificar los puntos fuertes y débiles del uso de MS Project, para posteriormente proceder a diseñar el proceso de integración de la herramienta. Una vez realizada la propuesta de integración se validará a través de una simulación. Esta fundición actualmente utiliza muchos recursos en estimar y en poder conocer los plazos de fabricación y si puede o no incluir nuevos pedidos y sobre todo en cómo afecta al resto de la producción ya establecida. Se pretende crear un sistema donde el departamento comercial pueda observar de forma sencilla la carga de trabajo actual y los plazos estimados de fabricación de los productos y que ellos mismos puedan cambiar, añadir y modificar pedidos en el programa para poder dar una respuesta instantánea a los clientes sin necesidad de tener que preguntar al departamento de planificación por los plazos, ya que es el departamento comercial los que saben de primera mano la urgencia que tiene un pedido y el valor que aporta a la empresa priorizar las necesidades de cada cliente. Al disponer de la información, ellos podrán proponer cambios a la planificación actual y solo sí el departamento de planificación lo acepta, se cambiará a la nueva planificación. MS Project es una herramienta que se adapta perfectamente a esta necesidad ya que permite tener una visión general de las tareas, que para la fundición serán los propios productos en sí; una estimación de finalización de tarea y la posibilidad de poder alterar el orden e incluir nuevas tareas. MS Project también nos va a ayudar a poder seguir la evolución diaria de la producción, así como poder establecer un horario de máquinas y un calendario, y en caso de reparaciones, averías o cualquier otro imprevisto, nos permitirá deshabilitar en los días que se requiera el uso de la máquina y podrá verse de forma instantánea cómo afecta a la producción la parada.

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