Perception of organizational politics, psychological safety climate, and work engagement: A cross-level analysis using hierarchical linear modeling

Resumen: El propósito de esta investigación fue probar empíricamente la hipótesis de que el clima de seguridad psicológica de la organización y la percepción de las políticas de la organización predicen hasta qué punto los empleados se sienten comprometidos con su trabajo. El uso de modelos jerárqui...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Silva de Carvalho Chinelato, Renata, Tavares, Susana Maria de Oliveira e Mota, Ferreira, Maria Cristina, Valentini, Felipe
Tipo de recurso: artículo
Fecha de publicación:2020
País:España
Institución:Universidad de Murcia
Repositorio:DIGITUM. Depósito Digital Institucional de la Universidad de Murcia
OAI Identifier:oai:digitum.um.es:10201/91169
Acceso en línea:https://doi.org/10.6018/analesps.368621
http://hdl.handle.net/10201/91169
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Políticas organizacionales
Compromiso de los empleados
Clima organizacional
Análisis multinivel
Organizational politics
Employee engagement
Organizational climate
Multilevel analysis
CDU::1 - Filosofía y psicología::159.9 - Psicología
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spelling Perception of organizational politics, psychological safety climate, and work engagement: A cross-level analysis using hierarchical linear modelingPercepción de las políticas organizacionales, clima de seguridad psicológica y compromiso con el trabajo: Un análisis cruzado usando modelos jerárquicos linealesSilva de Carvalho Chinelato, RenataTavares, Susana Maria de Oliveira e MotaFerreira, Maria CristinaValentini, FelipePolíticas organizacionalesCompromiso de los empleadosClima organizacionalAnálisis multinivelOrganizational politicsEmployee engagementOrganizational climateMultilevel analysisCDU::1 - Filosofía y psicología::159.9 - PsicologíaResumen: El propósito de esta investigación fue probar empíricamente la hipótesis de que el clima de seguridad psicológica de la organización y la percepción de las políticas de la organización predicen hasta qué punto los empleados se sienten comprometidos con su trabajo. El uso de modelos jerárquicos lineales y los datos recopilados de 1,244 empleados en 64 organizaciones mostraron que el clima de seguridad psicológica a nivel organizativo y la percepción de la política organizacional a nivel de los empleados predijo el compromiso con el trabajo de los empleados. También hubo una inesperada interacción significativa entre los niveles, de modo que el efecto negativo de la percepción de las políticas organizacionales se amplificó en organizaciones con un clima de seguridad psicológica positivo. En otras palabras, la seguridad psicológica organizacional beneficia más el compromiso de los individuos cuando ellos perciben la existencia de políticas organizacionales bajas. Los resultados ofrecen información sobre los mecanismos por los cuales el contexto organizativo percibido puede influir en el compromiso laboral de los empleados y resaltar la importancia de la coherencia organizativa percibida en la promoción del compromiso laboral dentro de su organización.Abstract: The purpose of this research was to empirically test the hypothesis that the organizational psychological safety climate and the perception of organizational politics predict the extent to which employees feel engaged in their work. Using hierarchical linear modeling and data collected from 1,244 employees in 64 organizations, organizational level psychological safety climate and employee-level perception of organizational politics predicted employee work engagement. There was also an unexpected significant cross-level interaction, so that the negative effect of the perception of organizational politics was amplified in organizations with a positive psychological safety climate. In other words, organizational psychological safety benefits the work engagement of individuals more when they perceive the existence of low organizational politics. The results offer insight into the mechanisms by which the perceived organizational context may influence employees‟ work engagement and highlight the importance for the perceived organizational consistency in the promotion of work engagement within their organization.Universidad de Murcia202020202020info:eu-repo/semantics/articleapplication/pdf13application/pdfhttps://doi.org/10.6018/analesps.368621http://hdl.handle.net/10201/91169reponame:DIGITUM. Depósito Digital Institucional de la Universidad de Murciainstname:Universidad de MurciaInglésAnales de psicología, V. 36, N. 2, 2020info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/oai:digitum.um.es:10201/911692026-05-27T12:40:41Z
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