Com poden les PIMES d'Olot, i altres ciutats secundàries catalanes, atraure i retenir talent qualificat?
Aquest treball de fi de màster aborda el repte d’atreure i retenir talent qualificat en petites i mitjanes empreses (PIMES), amb un focus especial en aquelles ubicades en ciutats secundàries de Catalunya, com ara Olot. En un mercat laboral globalitzat, amb expectatives professionals en constant evol...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2025 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Oberta de Catalunya (UOC) |
| Repositorio: | O2, repositorio institucional de la UOC |
| OAI Identifier: | oai:openaccess.uoc.edu:10609/153571 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/10609/153571 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | marca ocupadora PIMES PVE atracció i retenció de talent ciutats secundàries employer branding SMEs EVP talent acquisition & retention secondary cities Human capital -- TFM Recursos humans -- TFM |
| Sumario: | Aquest treball de fi de màster aborda el repte d’atreure i retenir talent qualificat en petites i mitjanes empreses (PIMES), amb un focus especial en aquelles ubicades en ciutats secundàries de Catalunya, com ara Olot. En un mercat laboral globalitzat, amb expectatives professionals en constant evolució i una digitalització creixent, una marca ocupadora sòlida és essencial. Les IMES d’aquestes zones s’enfronten a desafiaments particulars, des de la competència salarial amb les grans capitals fins a una percepció limitada de les oportunitats de desenvolupament. L’estudi utilitza una metodologia mixta que inclou la revisió de literatura, l’anàlisi documental i entrevistes a persones expertes i directius de la zona. A partir de la informació recollida, identifica les bones pràctiques per proposar un model innovador de marca ocupadora adaptat a les PIMES de la comarca de la Garrotxa. La proposta se centra en set pilars clau: definir una Proposta de Valor per a l’empleat (PVE) clara i autèntica, activar el talent intern com a ambaixadors de marca, construir una presència digital autèntica, dissenyar una experiència memorable per a les persones candidates, professionalitzar la funció de recursos humans, col·laborar amb agents locals i crear entorns laborals flexibles i centrats en les persones. Com poden les PIMES d'Olot, i altres ciutats secundàries catalanes, atraure i retenir talent qualificat? Les conclusions revelen que, tot i disposar de recursos limitats, les PIMES poden destacar gràcies a l’autenticitat, la proximitat i una forta connexió humana. La gestió del talent s’ha d’entendre com un procés dinàmic i estratègic que combina cultura organitzativa, comunicació clara i adaptació constant. L’estratègia proposada ofereix un model escalable i transferible a altres ciutats secundàries de Catalunya que afronten reptes similars. |
|---|