Construcción de un edificio plurifamiliar en Olot aplicando la metodología de dirección integrada de proyectos (DIP)
Hoy en día la gestión de proyectos ha tomado un papel fundamental dentro de las organizaciones, y no solo del sector de la construcción, sino también de diversos sectores como el industrial, tecnológico, comunicaciones, entre otros. Este nuevo protagonismo se debe a que, aunque anteriormente los pro...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) |
| Repositorio: | UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:upcommons.upc.edu:2117/370152 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/2117/370152 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Construction industry -- Management Project management Construction industry -- Planning Indústria de la construcció -- Direcció i administració Gestió de projectes Indústria de la construcció -- Planificació Àrees temàtiques de la UPC::Edificació::Gestió d'obres |
| Sumario: | Hoy en día la gestión de proyectos ha tomado un papel fundamental dentro de las organizaciones, y no solo del sector de la construcción, sino también de diversos sectores como el industrial, tecnológico, comunicaciones, entre otros. Este nuevo protagonismo se debe a que, aunque anteriormente los proyectos se concluían, los clientes no lo visualizaban como exitosos, ya sea porque se entregaron fuera de tiempo, por los sobrecostes generados, por una mayor utilización de recursos o, simplemente porque no cumplen con los resultados deseados. De esta necesidad nace lo que conocemos como dirección de proyectos, el cual es una metodología que no solo permite gestionar un proyecto correctamente, sino que también marca o establece los criterios, herramientas y técnicas a utilizar para desarrollar eficazmente el proyecto y generar los resultados esperados. Actualmente existen varias maneras de gestionar y dirigir un proyecto, y cada empresa establece sus propios métodos y herramientas en base a sus requerimientos y tipologías de proyecto. Es a partir de este contexto en donde surge mi interés de desarrollar el Trabajo Final de Máster bajo un enfoque práctico, en donde se explique o detalle, de manera sencilla, las pautas y directrices a seguir para la gestión de un proyecto, aplicando una metodología en concreto y definiendo las herramientas y técnicas del mismo. Para ello, se ha identificado y estudiado las metodologías más relevantes en la actualidad y enfocadas al sector de la construcción y se ha elegido la metodología de la Guía del PMBOK, en su 6ª edición, como la más idónea para el tipo de proyecto a desarrollar. A partir de ahí, se han identificado los procesos que engloban dicha metodología y se han extraído los procesos de las áreas de conocimiento más relevantes para el proyecto y las que permitan desarrollar el mismo bajo un equilibrio de coste, tiempo y alcance, siendo estos tres hitos los más fundamentales para la gestión de un proyecto de construcción. Finalmente, cabe mencionar que, dado el marcado carácter académico, el trabajo está sometido a simplificaciones y limitaciones, pero siempre tratando de ser lo más realista posible. Como resultado del trabajo, se ha obtenido los siguientes documentos finales: - La memoria final, en el que se explica los diferentes apartados del trabajo realizado y se justifican los criterios aplicados. - Los anejos, donde se incluyen los documentos complementarios o de apoyo a la memoria final. |
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