Influencia del liderazgo Laissez Faire o Pasivo sobre el clima organizacional de una Clínica Médica y Odontológica, sucursal Guaranda, del año 2023.
El presente proyecto de investigación tiene como objetivo identificar la influencia del Liderazgo Laissez Faire o Pasivo sobre el Clima Organizacional de una Clínica Médica y Odontológica, sucursal Guaranda, mediante la aplicación de encuestas de opinión a una muestra compuesta por 86 colaboradores....
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2023 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad Católica de Santiago de Guayaquil |
| Repositorio: | Repositorio Universidad Católica de Santiago de Guayaquil |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucsg.edu.ec:3317/22349 |
| Acceso en línea: | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/22349 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | GESTIÓN DE LIDERAZGO TALENTO HUMANO CLIMA LABORAL MOTIVACIÓN LABORAL |
| Sumario: | El presente proyecto de investigación tiene como objetivo identificar la influencia del Liderazgo Laissez Faire o Pasivo sobre el Clima Organizacional de una Clínica Médica y Odontológica, sucursal Guaranda, mediante la aplicación de encuestas de opinión a una muestra compuesta por 86 colaboradores. Para ello se utilizaron dos instrumentos; para medir el Clima Organizacional, se utilizó el instrumento de Medición de Koys y Decottis, adaptado por Chiang et al. (2008). Para medir el Liderazgo se aplicó el instrumento MLQ 5X elaborado por Bass y Avolio y adaptado por Moreno et al. (2021). La metodología de estudio es un análisis cuantitativo, con el que se determinó la situación de las variables implicadas y la influencia de una sobre la otra. Los resultados obtenidos evidenciaron la existencia de un mal clima organizacional, generando desmotivación, cansancio, falta de empatía desconfianza, y la falta de liderazgo por parte de las jefaturas incurriendo en una comunicación deficiente entre los administradores y trabajadores de la Clínica. Se desarrolló la propuesta de un plan de acción con objetivos específicos y recomendaciones de mejora continua y capacitaciones, con el fin de mejorar el Clima Organizacional mediante el desarrollo de un Liderazgo Transformacional con el que los líderes puedan influenciar, motivar y alinear a los miembros de su equipo de trabajo con la visión y ética de la Clínica Médica y Odontológica. |
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