Análisis del clima laboral que ocasiona una alta rotación del personal en la empresa Varetza S.A. de la ciudad de Guayaquil
El tema relacionado con análisis del clima laboral que ocasiona una alta rotación del personal en la empresa VARETZA S.A. está realizado con base a los múltiples inconvenientes suscitado por la continuidad de las renuncias o salidas del personal, esto implica que no hay un soporte fijo en cada grupo...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2016 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad de Guayaquil |
| Repositorio: | Repositorio Universidad de Guayaquil |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:localhost:redug/16188 |
| Acceso en línea: | http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/16188 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | ROTACION CLIMA LABORAL TALENTO HUMANO INCENTIVOS LIDERAZGO |
| Sumario: | El tema relacionado con análisis del clima laboral que ocasiona una alta rotación del personal en la empresa VARETZA S.A. está realizado con base a los múltiples inconvenientes suscitado por la continuidad de las renuncias o salidas del personal, esto implica que no hay un soporte fijo en cada grupo de trabajo asignado a los clientes en áreas de mantenimiento y aseo, siendo el principal problema el adecuado manejo de incentivos por las labores adicionales o extras en las labores realizadas, optando por existir un rígido clima laboral que ocasiona muchas veces el abandono al trabajo. El objetivo de la presente investigación es conocer cuáles serían las principales acciones requeridas por el talento humano para la aplicación de un liderazgo transformacional y la motivación en el talento humano. La metodología aplicada es de carácter cualitativa y cuantitativa, existiendo instrumento de exploración de información con base a la observación, encuestas y entrevistas, garantizando que la propuesta está definida por la forma adecuada de incentivar al personal con motivación transformacional e incentivos realizando talleres de inducción en todo el año, considerando las prioridades, el trabajo eficiente en equipo y la imagen corporativa. |
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