Propuesta de estructuración de PMO para ION HEAT SAS y de incorporación a su estructura organizacional

ION HEAT es una empresa colombiana de soluciones avanzadas en ingeniería que nace en el año 2012 como un spin-off de una de las empresas de tratamientos térmicos más importantes del país llamada TRATAMIENTOS TÉRMICOS SAS (TRATAR SAS) que cuenta con más de 35 años en el mercado, y se encarga de diseñ...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Sossa Gutiérrez, Steven
Tipo de recurso: tesis de maestría
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2020
País:Colombia
Institución:Universidad EAFIT
Repositorio:Repositorio EAFIT
Idioma:español
OAI Identifier:oai:repository.eafit.edu.co:10784/17582
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10784/17582
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Oficina de Gerencia de Proyectos PMO
Estructuración de una PMO
Modelo de madurez
Gobernanza en proyectos
ION HEAT SAS
PMI
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
TOMA DE DECISIONES
PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
DESARROLLO INDUSTRIAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PMO
PMO structuring
Project maturity model
Project gobernance
ION HEAT
Descripción
Sumario:ION HEAT es una empresa colombiana de soluciones avanzadas en ingeniería que nace en el año 2012 como un spin-off de una de las empresas de tratamientos térmicos más importantes del país llamada TRATAMIENTOS TÉRMICOS SAS (TRATAR SAS) que cuenta con más de 35 años en el mercado, y se encarga de diseñar, fabricar y comercializar internacionalmente equipos de tratamiento térmico de alta tecnología, mayormente usados en la industria automotriz y aeroespacial, llamados hornos de nitruración por plasma. Para el año 2016, ION HEAT experimenta un crecimiento exponencial en ventas y debe ampliar su capacidad instalada de manera abrupta para poder soportarlo (200m2 a 2.000m2 de área, de 14 a 60 empleados, CAPEX de USD 1M aprox., en cuestión de 4 meses). Dicho crecimiento acelerado (del orden del 50% anual en ventas) ha generado que la capacidad y competencia del personal para gerenciar los proyectos de la organización no sea suficiente y los proyectos comiencen a verse afectados en términos de cumplimiento del cronograma, presupuesto, objetivos, alcance y alineación estratégica. La proyección de crecimiento de la empresa en cantidad de proyectos y ventas anuales, en contraste con el bajo desempeño de los proyectos desde que comenzó el crecimiento acelerado, muestra la necesidad inminente de la creación de una PMO como organismo de control para incrementar la tasa de éxito de los proyectos y asegurar su alineación estratégica. Por lo anterior, este trabajo de grado busca diseñar y proponer una PMO que se adecúe a las necesidades de una empresa mediana de ingeniería con alto potencial de crecimiento. Para lograrlo se evalúa el nivel de madurez en proyectos, seleccionando el modelo de madurez más conveniente, luego se selecciona la PMO más adecuada de acuerdo a los criterios definidos en la metodología, se diseña la PMO ideal para ION HEAT en todos sus procedimientos y formatos, y finalmente se propone una manera de integrar la PMO a la estructura de la organización con el fin de incrementar la probabilidad de su eficacia y permanencia en el tiempo.

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