Project Management Office (PMO) implementation and business management, a systematic review of the last decade
El presente artículo de revisión tiene como objetivo reconocer la evolución del proceso de implementación de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMO) y su aporte en la mejora de la gestión empresarial. Metodológicamente se utilizó un enfoque sustentado en el método analítico, basado en una revisión...
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | Perú |
| Institución: | Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
| Repositorio: | Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
| Idioma: | español inglés |
| OAI Identifier: | oai:revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe:article/28390 |
| Acceso en línea: | https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/28390 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | proposal implementation Project Management Office (PMO) PMI Standard management propuesta implementación Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) estándar PMI gestión |
| Sumario: | El presente artículo de revisión tiene como objetivo reconocer la evolución del proceso de implementación de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMO) y su aporte en la mejora de la gestión empresarial. Metodológicamente se utilizó un enfoque sustentado en el método analítico, basado en una revisión de literatura y de investigación sobre la base de estudios previos, con enfoque sistemático para actualizar y responder a una o más preguntas de investigación planteadas. Para revisar el estado del estudio detalladamente y procurando el menor nivel de sesgo posible, se utilizaron algunos de los criterios sugeridos por el enfoque PRISMA. Se incluyeron estudios cuantitativos publicados como artículos científicos, informes breves, y tesis doctorales o de maestría. Los resultados reconocen importantes aportes ya que el modelo y la herramienta aclaran cuáles son las funciones de la PMO, que son herramientas útiles para la auditoría, planificación, intervención/control e investigación. La implementación de una PMO es una respuesta a la necesidad de una organización de gestionar proyectos exitosos a través de una sólida gestión de recursos, planificación estratégica y liderazgo profesional. Se concluye que una PMO basada en el estándar del Project Management Institute (PMI) puede mejorar sus procesos gerenciales, alcanzando un mayor rendimiento. |
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