Oficina de gestión de proyectos de tecnología de la información del Grupo Crystal
El grupo Crystal es una empresa del sector textil dedicada a la comercialización de marcas propias, la compañía tiene diferentes unidades de negocio que abarcan todo el proceso productivo, logístico y de comercialización como factor competitivo, la organización se apalanca en herramientas tecnológic...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad EAFIT |
| Repositorio: | Repositorio EAFIT |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repository.eafit.edu.co:10784/30458 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10784/30458 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Gestión de proyectos Proyecto PMO Oficina de gestión de proyectos Tipos de PMO Modelos de madurez PMI ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EVALUACIÓN DE PROYECTOS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TOMA DE DECISIONES INDUSTRIA TEXTIL CONTROL DE PROYECTOS Project Management Project PMO Types Maturity Models |
| Sumario: | El grupo Crystal es una empresa del sector textil dedicada a la comercialización de marcas propias, la compañía tiene diferentes unidades de negocio que abarcan todo el proceso productivo, logístico y de comercialización como factor competitivo, la organización se apalanca en herramientas tecnológicas que ayudan al cumplimiento de la estrategia organizacional. Por problemas de comunicación en la gestión de los proyectos, se ve la necesidad de estructurar una Oficina de Gestión de Proyectos de tecnología, para generar valor por medio de un apoyo a dicha gestión, por esta razón la investigación que describe este trabajo busca optimizar los recursos de los proyectos. Para llegar a este fin se debe realizar un diagnóstico con un modelo de madurez a través de la aplicación de un instrumento para conocer el estado actual de la organización; definir un tipo de oficina de gestión de proyectos (En adelante PMO) basado en los resultados del instrumento del modelo de madurez y en los antecedentes de la compañía y establecer los componentes, las funciones y las métricas de la PMO. |
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