Gestión del monitoreo y control según la guía del PMBOK - sexta edición en el cumplimiento del alcance, costos y cronograma del proyecto de bombeo de agua fresca en compañía minera de la región Ancash, en el periodo 2017 - 2018
Esta investigación fue desarrollada con la finalidad de encontrar la relación entre la gestión del monitoreo y control según el PMBOK® - Sexta edición con el cumplimento del alcance, costos y cronograma del proyecto Bombeo de Agua Fresca en una compañía minera de la región Áncash, en el periodo 2017...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | Perú |
| Institución: | Universidad Tecnológica del Perú |
| Repositorio: | UTP-Institucional |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/5218 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/20.500.12867/5218 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Administración de proyectos Control de costos Cronograma de actividades de proyectos Bombeo de agua https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| Sumario: | Esta investigación fue desarrollada con la finalidad de encontrar la relación entre la gestión del monitoreo y control según el PMBOK® - Sexta edición con el cumplimento del alcance, costos y cronograma del proyecto Bombeo de Agua Fresca en una compañía minera de la región Áncash, en el periodo 2017-2018. Los participantes fueron los 06 integrantes del equipo de proyectos de la compañía minera, quienes estuvieron a cargo de la ejecución del proyecto. La investigación fue del tipo cuantitativa con alcance correlacional, diseño no experimental con estrategia transversal, muestreo por conveniencia no probabilístico, no aleatorio y se realizó una encuesta para ambas variables estudiadas. De los resultados se pudo determinar que la relación entre las variables, Gestión del Monitoreo y Control según el PMBOK® - Sexta edición con el Cumplimento del Alcance, Costos y Cronograma es del tipo correlacional positiva muy alta (rho de spearman = 0.971). Para la variable monitorear y controlar la gestión del alcance se obtuvo un 67.1% en el cumplimento, para monitorear y controlar la gestión del cronograma se obtuvo un 64.3% y para monitorear y controlar la gestión de costos un 90.0%. De esa manera, se concluyó que la existencia de una correlación positiva muy alta, indica que ambas variables aumentan o disminuyen de manera simultánea y directa; es decir, que una mejora en la Gestión del Monitoreo y Control según el PMBOK® - Sexta edición, tiene influencia directa en la mejora del Cumplimento del Alcance, Costos y Cronograma del Proyecto. |
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