Banco Clientes Contentos
La tesis expone el fracaso del proyecto Lean, debido en parte a su mal diseño e implementación, así como a la imprevisión de causas y efectos por Global Consulting, empresa que fue contratada por el Banco Clientes Contentos (BCC), para un proyecto innovador cuyo propósito era mantener el liderazgo e...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2016 |
| País: | Perú |
| Recursos: | Universidad de Piura |
| Repositorio: | UDEP-Institucional |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/2942 |
| Acesso em linha: | https://hdl.handle.net/11042/2942 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Banco Clientes Contentos (BCC) -- Estudio de casos Bancos -- Administración -- Estudio de casos Asesores financieros -- Estudio de casos Arrendamiento financiero -- Estudio de casos |
| Resumo: | La tesis expone el fracaso del proyecto Lean, debido en parte a su mal diseño e implementación, así como a la imprevisión de causas y efectos por Global Consulting, empresa que fue contratada por el Banco Clientes Contentos (BCC), para un proyecto innovador cuyo propósito era mantener el liderazgo en el segmento de leasing. |
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