Aplicación de la resolución de problemas no operativos al caso Movistar y sus canales de venta en el 2016
El presente trabajo de investigación presenta un caso que tiene como coyuntura la repentina aparición de nuevos competidores en el mercado de teléfonos móviles en Perú y que coincide con cambios regulatorios importantes en el sector. Ante esta situación, el gerente de Proyectos estratégicos en canal...
| Autores: | , |
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| Tipo de documento: | dissertação |
| Data de publicação: | 2018 |
| País: | Perú |
| Recursos: | Universidad de Piura |
| Repositório: | UDEP-Institucional |
| Idioma: | espanhol |
| OAI Identifier: | oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/4578 |
| Acesso em linha: | https://hdl.handle.net/11042/4578 |
| Access Level: | Acceso aberto |
| Palavra-chave: | Telefónica del Perú -- Planificación estratégica -- Estudio de casos Empresas de telecomunicaciones -- Planificación estratégica -- Estudio de casos Canales de comercialización -- Planificación estratégica -- Estudio de casos https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03 |
| Resumo: | El presente trabajo de investigación presenta un caso que tiene como coyuntura la repentina aparición de nuevos competidores en el mercado de teléfonos móviles en Perú y que coincide con cambios regulatorios importantes en el sector. Ante esta situación, el gerente de Proyectos estratégicos en canales de venta de Movistar Perú tiene que dimensionar el problema, definir una posición inmediata y un plan de acción en relación a ello. El caso invita a tomar atención al diseño de los canales de distribución y a la gestión que se lleva a cabo en cada uno de ellos. |
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