Liderazgo transformacional y compromiso organizacional en trabajadores de una Intendencia Regional de la SUNAFIL, año 2022
La investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el de los trabajadores de una Intendencia Regional de la SUNAFIL, año 2022. Se desarrolló una investigación básica, no experimental, transversal y correlacional. Participaron 42 a los que se les aplicó u...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | Perú |
| Recursos: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/113528 |
| Acesso em linha: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/113528 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Liderazgo transformacional Compromiso organizacional Modernización del estado https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
| Resumo: | La investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el de los trabajadores de una Intendencia Regional de la SUNAFIL, año 2022. Se desarrolló una investigación básica, no experimental, transversal y correlacional. Participaron 42 a los que se les aplicó una encuesta mediante la Escala de Liderazgo Transformacional de Yarleque (2018) y la Escala de Compromiso Organizacional de Meyer y Allen (1991). Se encontró que el 35,71 % consideran el nivel de liderazgo transformacional como bajo, igualmente que en la dimensión estimulación intelectual (23,81 %) y consideración individualizada (30,95 %) y en el nivel alto a la motivación inspiración (33,33 %) y la influencia idealizada (33,33 %). Sobre el compromiso organizacional se halló que el 35,71 % estaba en un nivel regular, igual que en las dimensiones compromiso afectivo (30,95 %), compromiso de continuidad (35,71 %) y compromiso normativo (33,33 %). La investigación concluyó, que el liderazgo transformacional se relaciona con el compromiso organizacional (p=,000; r=,547), asimismo, el compromiso organizacional se correlación la estimulación intelectual (p=,000; r=,523), la consideración individualizada (p=,000; r=,343), la motivación inspiración (p=,000; r=,555) y la influencia idealizada (p=,000; r=,561). |
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