Liderazgo estratégico en la industria de sensores Capstone
El presente trabajo de obtención de grado es la conclusión del plan de estudios de postgrado de los miembros del equipo autor de este documento, en el cual se realiza un análisis teórico y práctico de la planeación estratégica aplicada en el simulador de negocios Capstone. En el primer capítulo se d...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión aceptada para publicación |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | México |
| Institución: | Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente |
| Repositorio: | Repositorio Institucional del ITESO |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:rei.iteso.mx:11117/7734 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/11117/7734 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Liderazgo Capstone Estrategia de Negocios Simulador de Negocios |
| Sumario: | El presente trabajo de obtención de grado es la conclusión del plan de estudios de postgrado de los miembros del equipo autor de este documento, en el cual se realiza un análisis teórico y práctico de la planeación estratégica aplicada en el simulador de negocios Capstone. En el primer capítulo se describen los principales conceptos teóricos entorno a la estrategia y el liderazgo, como elementos fundamentales en el desarrollo y crecimiento de las organizaciones. Se abordan los modelos de negocio digitales que están transformando las industrias tradicionales y el impacto del COVID-19 en la vida productiva de las personas. Además, se incorporan ejemplos de casos reales de compañías y las consecuencias de sus decisiones. En el segundo capítulo se explica el funcionamiento del simulador Capstone así como el contexto de su industria de sensores en el cual, el equipo directivo de la empresa Andrews, que está integrado por los autores del presente documento, tomarán decisiones en las diferentes áreas de la organización en un periodo de ocho años dentro de la simulación, buscando tener el mejor desempeño frente a los competidores. Los capítulos tres al seis muestran los resultados obtenidos de manera bianual por la empresa Andrews en cada departamento respecto al plan inicial, así como el comportamiento de los competidores y el puntaje alcanzado en el Balanced Scorecard, el cual determinará qué compañía tuvo el mejor desempeño integral. Finalmente, en el capítulo siete, los miembros del equipo reflexionarán acerca de los aprendizajes que les dejó la modalidad de simulador como trabajo de obtención de grado de la maestría en administración de negocios. |
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