Propuesta de desarrollo organizacional como herramienta para la implementación de una estructura en una microempresa de prestación de servicios contables de Puebla
"Al realizar este trabajo de investigación se examinan diferentes teorías, definiciones y fundamentos tanto de estructura organizacional como de DO; así como la importancia, antecedentes y las fases que componen al último. Como resultado de estudio de los conceptos mencionados anteriormente, se...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2015 |
| País: | México |
| Recursos: | Benemérita Universidad Autónoma de Puebla |
| Repositorio: | Repositorio Institucional de Acceso Abierto RIAA-BUAP |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorioinstitucional.buap.mx:20.500.12371/6783 |
| Acesso em linha: | https://hdl.handle.net/20.500.12371/6783 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Ciencias Sociales Pequeñas y medianas empresas--Administración Pequeñas y medianas empresas--Crecimiento Cambio organizacional Administración de personal Administración de proyectos Planificación empresarial |
| Resumo: | "Al realizar este trabajo de investigación se examinan diferentes teorías, definiciones y fundamentos tanto de estructura organizacional como de DO; así como la importancia, antecedentes y las fases que componen al último. Como resultado de estudio de los conceptos mencionados anteriormente, se determina que el modelo a utilizar para el diagnóstico de esta empresa es el propuesto por el americano Marvin Weisbord, en donde se evalúan las operaciones de la organización a través del análisis de secciones principales en los que se aplican instrumentos de medición dentro de esta microempresa, tanto a los líderes o dirigentes como a los colaboradores. Las secciones mencionadas anteriormente son: objetivos, estructura, relaciones para el manejo de conflictos, recompensas, estilos de liderazgo y madurez de los colaboradores y mecanismos de ayuda". |
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