Propuesta administrativa para la empresa: VALRA diseño y confección

"Se estudiara y se analizara los problemas tanto internos como externos que intervengan en el desarrollo y crecimiento de la microempresa VALRA DISEÑO Y CONFECCION, desde que se fundo hasta actualmente para poder dar respuestas adecuadas a sus necesidades de la empresa; y así lograr su permanen...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Tlahuice Vela, Patricia
Tipo de recurso: tesis de maestría
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2014
País:México
Institución:Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Repositorio:Repositorio Institucional de Acceso Abierto RIAA-BUAP
Idioma:español
OAI Identifier:oai:repositorioinstitucional.buap.mx:20.500.12371/6456
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/20.500.12371/6456
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:CIENCIAS SOCIALES
Pequeñas y medianas empresas--México--Puebla
Desarrollo económico
Mercadotecnia
Planificación empresarial
Pequeñas y medianas empresas--Administración
Pequeñas y medianas empresas--Crecimiento
Descripción
Sumario:"Se estudiara y se analizara los problemas tanto internos como externos que intervengan en el desarrollo y crecimiento de la microempresa VALRA DISEÑO Y CONFECCION, desde que se fundo hasta actualmente para poder dar respuestas adecuadas a sus necesidades de la empresa; y así lograr su permanencia y fortalecimiento de la misma La empresa VALRA diseño y confección se estableció de una manera empírica, esto quiere decir que el dueño fue asesorado por un familiar sin que esta persona tuviera estudios que la respaldara, simplemente basándose a través de su experiencia laboral y sus corazonadas, su organización interna se fue haciendo de acuerdo a las necesidades que iban surgiendo a través de su proceso de producción, que esta a la vez esta muy encarecida en la cual esto provoca problemas internos como falta de comunicación, clima laboral muy pesado para los trabajadores y muchos desacuerdos entre ellos, dando como resultado mucha rotación de personal. Otro problema muy importante fue falta de clientes a quien trabajarle, provocando un gran desperdicio monetario al dueño ya que se tenia que pagar la nomina de los empleados y gastos fijos entre otros, en la cual el dueño después de tres meses tiene la necesidad de pedir un crédito bancario que actualmente se encuentra pagando, para inyectarle a la empresa y que pueda esta seguir funcionando."

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