Planeación estratégica en el simulador de negocios para la industria de sensores
En el presente documento se ha incorporado el análisis y la toma de decisiones llevadas a cabo en el simulador de negocio Capstone, como parte del proceso de obtención de grado de la maestría de administración de empresas en el ITESO. El simulador recrea un ambiente de negocios enfocado al mercado d...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión aceptada para publicación |
| Fecha de publicación: | 2020 |
| País: | México |
| Institución: | Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente |
| Repositorio: | Repositorio Institucional del ITESO |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:rei.iteso.mx:11117/6230 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/11117/6230 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Planeación Estratégica Estrategias de Mercadotecnia Estrategias de Mercado |
| Sumario: | En el presente documento se ha incorporado el análisis y la toma de decisiones llevadas a cabo en el simulador de negocio Capstone, como parte del proceso de obtención de grado de la maestría de administración de empresas en el ITESO. El simulador recrea un ambiente de negocios enfocado al mercado de sensores, en donde se toma el mando de una empresa llamada Erie, en la que a lo largo de ocho años se debe implementar una estrategia que tendrá que adaptarse a factores externos y que, por medio de diversas tácticas, buscará ser líder con respecto a la competencia. En el primer capítulo se establece el marco teórico con temas relacionados con la estrategia de negocios y se mencionan conceptos desarrollados por varios autores, con los que se buscará hacer frente a los múltiples obstáculos que encuentra una organización en sus operaciones. El segundo capítulo, define el entorno del mercado del simulador y hace una presentación de la empresa Erie, sus integrantes, recursos, así como la estrategia que desarrollará a lo largo de la simulación. Del capítulo tres al seis se presentan los resultados de la estrategia y las múltiples tácticas que desarrolla Erie, así como la interacción con las otras cinco compañías. Por último, el capítulo siete se presenta la conclusión del ejercicio de simulación y los beneficios de este, recopilando la experiencia obtenida por cada uno de los integrantes del equipo y el legado que les deja para emplear en la vida real. |
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