Estilos de liderazgo predominantes en el personal administrativo de enfermería
Con la finalidad de determinar los estilos de liderazgo del personal administrativo de enfermería y la percepción que del mismo tenía el personal operativo, se realizó un estudio descriptivo correlaciona! aplicando el Modelo de Liderazgo Situacional 11 de Blanchard y Zigarmi (1985), en 25 enfermeras...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 1999 |
| País: | México |
| Recursos: | Universidad Autónoma de Querétaro |
| Repositorio: | Repositorio Institucional de la Universidad Autónoma de Querétaro |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:ri-ng.uaq.mx:123456789/5506 |
| Acesso em linha: | https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/5506 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Estilos de liderazgo Líder Liderazgo |
| Resumo: | Con la finalidad de determinar los estilos de liderazgo del personal administrativo de enfermería y la percepción que del mismo tenía el personal operativo, se realizó un estudio descriptivo correlaciona! aplicando el Modelo de Liderazgo Situacional 11 de Blanchard y Zigarmi (1985), en 25 enfermeras administradoras y 25 enfermeras del área operativa de un hospital público. Se apl icó el LBA 11 (Leader Behavior Analysis), que mide el estilo del líder, su flexibilidad y eficacia en función del subordinado y de sí mismo. Entre los resultados más relevantes del estudio están que el personal administrativo y operativo no difieren al percibir el estilo de liderazgo (t = -.042, p >.05), pues mientras el administrador aprecia su estilo como E3 de apoyar, el personal operativo lo comprende como E2 de entrenar y E 1 de dirigir. La diferencia entre la flexibilidad y la eficacia percibida por ambos grupos fue estadísticamente significativa (t =2.3, p<.03 y t =18.56, p<.001 respectivamente); ambos grupos reportaron la flexibilidad del líder en un nivel moderado alto y una baja eficacia. El estilo de liderazgo en este estudio se asoció con el estado civil y la edad (t = 0.25, p < 0.04 y t = 0.28, p < 0.04). Se concluye que prevalece la tendencia de los líderes de enfermería a utilizar solamente un esti lo, generalmente aquel relacionado con la alta dirección y el bajo apoyo. Quizás el líder desconoce los conocimientos y habilidades de sus subordinados para desarrollar su tarea, así como la motivación y confianza que requieren para la misma. La discusión de los hallazgos sugiere que el Modelo de Liderazgo Situacional 11, puede ser utilizado en futuras investigaciones, en los servicios de enfermería para iniciar e implementar cambios organizacionales, a partir de la identificación del estilo de liderazgo y la medición del nivel de desarrollo. |
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