Implementación de la metodología de gestión de proyectos del PMI para proyectos de Desarrollo Tecnológico, durante su etapa de planeación
La presente investigación se desarrolla en un Centro Tecnológico de Investigación perteneciente al Sistema de Centros CONACYT que realiza proyectos de Desarrollo Tecnológico para la industria mexicana, ofreciendo soluciones tecnológicas relevantes y pertinentes para la mejora de la competitividad en...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2017 |
| País: | México |
| Institución: | Universidad Autónoma de Querétaro |
| Repositorio: | Repositorio Institucional de la Universidad Autónoma de Querétaro |
| OAI Identifier: | oai:ri-ng.uaq.mx:123456789/1543 |
| Acceso en línea: | http://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/1543 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Gestión de proyectos Planeación Desarrollo Tecnológico Project Management Planning Technological Development CIENCIAS SOCIALES |
| Sumario: | La presente investigación se desarrolla en un Centro Tecnológico de Investigación perteneciente al Sistema de Centros CONACYT que realiza proyectos de Desarrollo Tecnológico para la industria mexicana, ofreciendo soluciones tecnológicas relevantes y pertinentes para la mejora de la competitividad en la empresa. Su amplia cartera de proyectos permite hacer el presente diagnóstico de los gerentes que son responsables de llevar a cabo los objetivos planteados en los proyectos, identificando su nivel de conocimiento sobre la Metodología de Gestión de proyectos del Project Management Institute (PMI) así como el tipo de planeación y el nivel de profundidad que realizan en sus proyectos, esto a través de un diagnóstico que permita confirmar la correlación entre la falta de planeación detallada y los resultados de las restricciones de tiempo y costo de los proyectos. El anterior proceso permite sentar la base para elegir una herramienta informática que traduzca la metodología y la adecue a la operación y cultura de CIDESI, llamada Project Server con su correspondiente Microsoft Project para el manejo de cronogramas en los proyectos y con ello tener una planeación más certera en los proyectos Adicional agregar como un factor de soporte la capacitación en la metodología del PMBOK llevándo a ciertas funciones hasta la certificación como Gerentes de Proyecto, que con ello homologue el conocimiento entre el personal y permee la cultura a todos los niveles, mejorando con las anteriores acciones los resultados de los proyectos en tiempo y costo para lo cuál se hace una medición de los resultados en proyectos de DT previo a la implementación 2011 a 2014 y posterior a la incursión en Project Server de 2014 a 2015, que permiten ver los resultados en proyectos. |
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