Aspectos de planeación de cadena de suministros para empresas internacionales
Ante la globalización las empresas han abierto sus operaciones y relaciones comerciales alrededor del mundo gracias a los avances tecnológicos de producción y de transporte, por lo que las cadenas de suministros son más complejas y con mayores desafíos. Para crear una cadena de suministros internaci...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2013 |
| País: | México |
| Institución: | Universidad Autónoma de Querétaro |
| Repositorio: | Repositorio Institucional de la Universidad Autónoma de Querétaro |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:ri-ng.uaq.mx:123456789/7697 |
| Acceso en línea: | https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/7697 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Globalización Cadena de suministros Equilibrio de cadena de suministro |
| Sumario: | Ante la globalización las empresas han abierto sus operaciones y relaciones comerciales alrededor del mundo gracias a los avances tecnológicos de producción y de transporte, por lo que las cadenas de suministros son más complejas y con mayores desafíos. Para crear una cadena de suministros internacional exitosa en términos del menor costo y la máxima utilidad existen tres pilares básicos: primero, el equilibrio de la cadena de suministros internacional que significa igualar la capacidad de entrega del proveedor y la capacidad de producción de la empresa con la demanda del cliente, segundo, el trabajar un esquema de cadena de suministros que consiste en una cercana comunicación y gran confianza entre cliente y el proveedor, y tercero, la evaluación de desempeño de los proveedores y con los clientes como medio de control. Para estos aspectos se proponen tres herramientas: análisis del equilibrio de cadena de suministros, auditoria de cadena de suministros y métricos de desempeño. Los resultados obtenidos de la aplicación de estas herramientas a la empresa de estudio permiten identificar problemas de tres tipos: cualitativos relacionados con incumplimientos al enfoque de cadena de suministros, cuantitativos relacionados con un bajo desempeño que conlleva a una perdida de competitividad, y riesgos de desequilibrios en la cadena de suministros. Una vez detectados se convierten en planes de acción y prevención de estas problemáticas. |
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