Trascendencia del perfil del líder en la gestión y dirección de los equipos de trabajo en las organizaciones mexicanas

Dentro de los sistemas de gestión del capital humano, destaca la importancia de apoyarse en un modelo de liderazgo que brinde las capacidades para facilitar los procesos humanos y la integración de equipos de trabajo. En este contexto, se puede apreciar que las organizaciones mexicanas aplican model...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Guillermo Velázquez Valadez, José Antonio Montejano Luna, Héctor Allier Campuzano
Tipo de recurso: artículo
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2015
País:México
Institución:Instituto Politécnico Nacional
Repositorio:Redalyc-IPN
OAI Identifier:oai:redalyc.org:41343885009
Acceso en línea:https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=41343885009
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Economía y Finanzas
empatía
Liderazgo
equipos de trabajo
gestión y dirección
Descripción
Sumario:Dentro de los sistemas de gestión del capital humano, destaca la importancia de apoyarse en un modelo de liderazgo que brinde las capacidades para facilitar los procesos humanos y la integración de equipos de trabajo. En este contexto, se puede apreciar que las organizaciones mexicanas aplican modelos de liderazgo extranjeros que no responden totalmente a las características y cultura de los mexicanos, así mismo se aprecia que un alto porcentaje de estas organizaciones aplican el modelo autoritario (Stakeholder) para el desarrollo de sus funciones y actividades dentro de los procesos productivos. Por otra parte, no se ha desarrollado un perfil del líder mexicano que combine el interés por la tarea y por el individuo (Multistakeholder) en busca de un incremento de la productividad y del bienestar individual. Lo anterior es relevante, ya que el índice de crecimiento del país en los últimos doce años se ha estancado en alrededor del 2% del pib. Bajo estas circunstancias, se propone la adopción del modelo de Liderazgo Empático por parte de las organizaciones mexicanas, así como del perfil del líder que se propone, el cual tiene la ventaja de contemplar las necesidades de la base trabajadora y las peticiones de los puestos directivos.