Capital Social Rural. Experiencias de organizaciónes productoras de Café orgánico en Chiapas

El foco de atención de esa investigación fue la política social que el gobierno instrumentó en el estado de Chiapas, a través de la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL), después del levantamiento armado, del 1 de enero de 1994. Para cumplir el propósito, centré mi atención en el Programa Integr...

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Detalhes bibliográficos
Autor: MARÍA PERLA VARGAS VENCIS
Formato: tesis doctoral
Estado:Versión aceptada para publicación
Fecha de publicación:2006
País:México
Recursos:El Colegio de Michoacán
Repositorio:Repositorio Institucional de COLMICH
Idioma:español
OAI Identifier:oai:colmich.repositorioinstitucional.mx:1016/446
Acesso em linha:http://colmich.repositorioinstitucional.mx/jspui/handle/1016/446
Access Level:acceso abierto
Palavra-chave:info:eu-repo/classification/LEMB/Café -- Chiapas
info:eu-repo/classification/LEMB/Café -- Comercio
info:eu-repo/classification/LEMB/Mercado de Productos Agrícolas
info:eu-repo/classification/cti/5
info:eu-repo/classification/cti/63
info:eu-repo/classification/cti/6307
info:eu-repo/classification/cti/630706
Descrição
Resumo:El foco de atención de esa investigación fue la política social que el gobierno instrumentó en el estado de Chiapas, a través de la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL), después del levantamiento armado, del 1 de enero de 1994. Para cumplir el propósito, centré mi atención en el Programa Integral de Desarrollo para la región de las Cañadas, mejor conocido como Programa Cañadas que inició operaciones en mayo de 1995 y culminó en diciembre del 2000. Con tal Programa, los funcionarios de gobierno (federal, estatal y municipal) pretendían atender a los habitantes de cinco municipios: Altamirano, La Trinitaria, La Independencia, Ocosingo y Las Margaritas.