Estrategia en el simulador de negocios Capstone para la empresa Baldwin
Este trabajo representa el trabajo de obtención de grado de los autores de este de la maestría en administración del ITESO a través del estudio de caso del simulador de negocios Capstone. El capítulo uno presenta el marco teórico que recoge información valiosa para la planeación estratégica de una c...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión aceptada para publicación |
| Fecha de publicación: | 2023 |
| País: | México |
| Institución: | Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente |
| Repositorio: | Repositorio Institucional del ITESO |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:rei.iteso.mx:11117/9165 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/11117/9165 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Capstone Baldwin Courier Estrategia Balanced Scorecard |
| Sumario: | Este trabajo representa el trabajo de obtención de grado de los autores de este de la maestría en administración del ITESO a través del estudio de caso del simulador de negocios Capstone. El capítulo uno presenta el marco teórico que recoge información valiosa para la planeación estratégica de una compañía, diferentes tipos de liderazgo, situaciones complejas del mercado como la aparición de una pandemia y ejemplos prácticos mediante el análisis de casos de estudio. Durante el capítulo dos se tiene el primer acercamiento a la industria Capstone y sus características como el detalle del reporte Courier, Balanced Scorecard, reglas, estrategias genéricas y primer vistazo a la situación del mercado. También se utiliza para definir la estrategia de la compañía Baldwin y las acciones concretas a seguir durante la competencia. En los capítulos tres al seis se desarrolla un análisis de los resultados obtenidos por Baldwin en el periodo 2024 a 2031. Cada uno de ellos revisa un periodo de dos años de operaciones y presenta todas las decisiones tomadas por la mesa directiva evaluando efectividad y si deben continuar o no por ese camino mientras revisan a los competidores y las áreas de oportunidad que se pueden aprovechar. En el capítulo siete se encuentran las conclusiones generales de la competencia simulada, las materias de investigación y desarrollo y del posgrado. Cada integrante del equipo Baldwin considera que este documento es evidencia de los conocimientos y aprendizajes adquiridos durante su paso por la maestría de administración de empresas. |
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