Herramientas de análisis y planificación "sensibles al conflicto" para donantes y ONGD
Veinte años después de la concepción de la sensibilidad al conflicto (SC), los actores de la cooperación internacional siguen infra-utilizando estas herramientas, que deberían ser de obligada aplicación en contextos de conflicto armado o tensión. Para superar este hecho, la presente guía revisa los...
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| Tipo de recurso: | libro |
| Fecha de publicación: | 2019 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Autònoma de Barcelona |
| Repositorio: | Dipòsit Digital de Documents de la UAB |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:ddd.uab.cat:272333 |
| Acceso en línea: | https://ddd.uab.cat/record/272333 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Cooperación al desarrollo Acción humanitaria Conflictos armados Construcción de paz Sensibilidad al conflicto Herramientas ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas ODS 10: Reducción de las desigualdades |
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Herramientas de análisis y planificación "sensibles al conflicto" para donantes y ONGDBarbeito Thonon, Cecile|||0000-0003-4653-588XCooperación al desarrolloAcción humanitariaConflictos armadosConstrucción de pazSensibilidad al conflictoHerramientasODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidasODS 10: Reducción de las desigualdadesVeinte años después de la concepción de la sensibilidad al conflicto (SC), los actores de la cooperación internacional siguen infra-utilizando estas herramientas, que deberían ser de obligada aplicación en contextos de conflicto armado o tensión. Para superar este hecho, la presente guía revisa los orígenes de esta perspectiva, sus principales herramientas, las aportaciones teóricas más recientes, y el estado actual de la aplicación de este enfoque por parte de las ONG y de las organizaciones donantes. A continuación, y a fin de promover una mayor aplicación de estas herramientas, la guía presenta diferentes instrumentos para incorporar la SC en el proceso de formulación de los proyectos, y para institucionalizar esta perspectiva a nivel de organización.Hegoa 22019-01-0120192019-01-01Llibrehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33VoRhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/bookapplication/pdfhttps://ddd.uab.cat/record/272333reponame:Dipòsit Digital de Documents de la UABinstname:Universitat Autònoma de BarcelonaEspañolspaopen accesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aquest document està subjecte a una llicència d'ús Creative Commons. Es permet la reproducció total o parcial, la distribució, i la comunicació pública de l'obra, sempre que no sigui amb finalitats comercials, i sempre que es reconegui l'autoria de l'obra original. No es permet la creació d'obres derivades.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessoai:ddd.uab.cat:2723332026-06-06T12:50:31Z |
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