Tecnología, estrategia de fabricación y rendimiento en los sectores de electrónica y bienes de equipo
Actualmente las empresas de manufactura se enfrentan a mercados abiertos y globales, en ambientes de respuesta rápida o bajo coste, por lo que la implementación de buenas prácticas de manufactura puede significar una mejor posición competitiva. Sin embargo, en diferentes contextos industriales, el c...
| Author: | |
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| Format: | doctoral thesis |
| Status: | Versión enviada para evaluación y publicación |
| Publication Date: | 2015 |
| Country: | España |
| Institution: | Universidad de Sevilla (US) |
| Repository: | idUS. Depósito de Investigación de la Universidad de Sevilla |
| OAI Identifier: | oai:idus.us.es:11441/31934 |
| Online Access: | http://hdl.handle.net/11441/31934 |
| Access Level: | Open access |
| Keyword: | Estrategia de Fabricación Gestión de la Tecnología Maquinaria y Electrónica Manufacturing Strategy Technology Management Machinery and Electronics |
| Summary: | Actualmente las empresas de manufactura se enfrentan a mercados abiertos y globales, en ambientes de respuesta rápida o bajo coste, por lo que la implementación de buenas prácticas de manufactura puede significar una mejor posición competitiva. Sin embargo, en diferentes contextos industriales, el comportamiento de ciertas prácticas de manufactura puede variar. Este trabajo de investigación compara el efecto que tiene la relación entre dos prácticas de manufactura, la gestión de la tecnología (TM) y la estrategia de manufactura (MS) sobre el rendimiento de operaciones (OP) en dos sectores diferentes, bienes de equipo/maquinaria y electrónica. Así mismo, comparamos estos dos sectores con el sector de componentes de automoción. Por lo tanto, se propone un modelo de investigación basado en la interrelación de las MS y TM y su efecto sobre el OP. Este modelo lo dividimos en tres. El primero examina las relaciones de MS y TM sobre el OP, incluso cuando variables contextuales están presentes. El segundo modelo evalúa la relación entre la MS y la TM sin abordar el efecto combinado sobre el OP. El tercer modelo examina los efectos interactivos de MS y TM en OP. Para testar los modelos utilizamos: 1) la base de datos generada por la tercera ronda del proyecto HPM y, 2) los estudios previos sobre la relación entre estas dos variables no solo de los dos sectores en cuestión sino también el sector de componentes de automoción . Los resultados muestran que en el primer modelo, usando el modelo universal, la MS afecta positivamente la OP, en presencia o ausencia de las variables contextuales, para los sectores de electrónica y componentes de automoción. Por otro lado, TM no se relacionó con la OP en los tres sectores. En el caso del segundo modelo, usando el modelo de selección, encontramos que la MS se relaciona con la TM para los tres sectores. Sin embargo, la relación inversa se produce sólo en los sectores de bienes de equipo/maquinaria y componentes de automoción. Por último, el tercer modelo, con las perspectivas de moderación y matching, el efecto interactivo de TM en la relación de la MS y OP tiene efectos positivos en los sectores de la electrónica y componentes de automoción, no así en el sector de bienes de equipo/maquinaria. En conclusión, se puede afirmar que la interrelación entre la MS y TM son similares en los sectores industriales en estudio con algunas diferencias. Esto confirma lo expresado por Schroeder y Flynn (2001), que para que las empresas sean competitivas y generar ventajas competitivas, deben relacionarse las prácticas de fabricación. |
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