El proceso de coaching ejecutivo: evaluación de los factores que determinan su eficacia a través de un análisis de discurso
Esta tesis presenta una interpretación acerca del sentido que manifiestan las partes del proceso de coaching ejecutivo, coach y coachee, dentro de un contexto organizacional, para responder al objetivo principal de la investigación referente a la evaluación de los factores que determinan la eficacia...
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| Tipo de recurso: | tesis doctoral |
| Fecha de publicación: | 2016 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad Complutense de Madrid (UCM) |
| Repositorio: | Docta Complutense |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:docta.ucm.es:20.500.14352/27079 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/20.500.14352/27079 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | 316.6(043.2) Psicología Social Social Psychology Psicología Social (Sociología) |
| Sumario: | Esta tesis presenta una interpretación acerca del sentido que manifiestan las partes del proceso de coaching ejecutivo, coach y coachee, dentro de un contexto organizacional, para responder al objetivo principal de la investigación referente a la evaluación de los factores que determinan la eficacia del proceso. En el mundo de las organizaciones empresariales, las profundas transformaciones que se han producido desde los años ochenta han provocado problemáticas consecuencias sociales. Los cambios continuos que se han producido, junto con la globalización y la nueva era competitiva, provocan situaciones de incertidumbre, miedo al fracaso, inseguridad laboral, estrés, escaso compromiso laboral, riesgo, precariedad, desigualdad o recortes salariales, entre otros aspectos, causa de la vigente inestabilidad laboral, justificada en gran parte por el estado actual de crisis mundial. Para hacer frente a esta nueva situación, el coaching, como “herramienta paliativa”, empezó a incorporarse a las organizaciones a raíz de la nueva configuración del capitalismo, donde existe un nuevo modo de liderar la organización, así como una permanente actitud de apertura al cambio y a las exigencias de una sociedad con distintas necesidades, producto de las nuevas formas organizaciones. Como consecuencia de esta nueva y problemática realidad, el coaching ejecutivo trata de focalizarse en los aspectos que intervienen en el comportamiento del directivo, con el propósito de ayudarle en la realización de su estrategia de negocio y en la consecución de unas habilidades personales más efectivas que complementen sus conocimientos técnicos. Constituye por tanto un paradigma facilitador del cambio personal que trata de incrementar la efectividad del liderazgo, a fin de alinear los intereses de la organización con los objetivos de rendimiento individuales. Todas estas cuestiones mencionadas son las que han provocado un elevado interés por investigar el proceso de coaching ejecutivo como una herramienta actualmente indispensable. El objeto de estudio de la investigación ha sido desarrollado a través de una metodología cualitativa, ya que ofrece una perspectiva más amplia por parte de los participantes... |
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