Relación de la rotación de personal con el síndrome del burnout y la satisfacción laboral en el sector de la salud
Introducción: La rotación del personal del sector de la salud y más concretamente de la enfermería es un problema generalizado debido a las condiciones y exigencias con las que conviven en su día a día. Objetivo: Realizar una revisión de la bibliografía para examinar las relaciones existentes entre...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad Miguel Hernández de Elche |
| Repositorio: | REDIUMH. Depósito Digital de la UMH |
| OAI Identifier: | oai:dspace.umh.es:11000/32109 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/11000/32109 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | rotación satisfacción burnout agotamiento liderazgo enfermería CDU::1 - Filosofía y psicología::159.9 - Psicología |
| Sumario: | Introducción: La rotación del personal del sector de la salud y más concretamente de la enfermería es un problema generalizado debido a las condiciones y exigencias con las que conviven en su día a día. Objetivo: Realizar una revisión de la bibliografía para examinar las relaciones existentes entre la rotación de personal y la satisfacción laboral, el síndrome del burnout y el liderazgo en el sector de la salud. Método: Se ha llevado a cabo una revisión siguiendo las directrices PRISMA de los estudios encontrados en las bases de datos Pubmed y Scopus. Se han revisado los títulos, los abstracts y en los casos necesarios los artículos completos incluyendo un total de 13 estudios, todos en inglés. Resultados y conclusiones: los resultados fruto de nuestra investigación confirman que existe una relación negativa entre la satisfacción laboral y la rotación de personal (es decir, si existe una mayor satisfacción habrá una menor rotación) y una relación positiva entre el síndrome del burnout y la rotación de personal (a más agotamiento, menor satisfacción y, por ende, mayor rotación). Sin embargo, no existe una relación clara entre el liderazgo y la rotación de personal. Por ello, se debe trabajar sobre el problema del agotamiento y la satisfacción laboral para reducir la tasa de rotación que existe debido a unas condiciones laborales no adaptadas a las necesidades los trabajadores. |
|---|