Un modelo de gestión de personas orientado a la felicidad en el trabajo
El planteamiento de esta tesis doctoral consiste en la propuesta de un modelo de gestión de personas que se orienta a incrementar los niveles de felicidad en el trabajo, y el análisis de sus efectos; y el punto de partida es la definición de felicidad de Seligman (2003, p. 13), que plantea que: “La...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis doctoral |
| Fecha de publicación: | 2016 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad de Santiago de Compostela (USC) |
| Repositorio: | Minerva. Repositorio Institucional de la Universidad de Santiago de Compostela |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:minerva.usc.gal:10347/13940 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10347/13940 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Materias::Investigación::53 Ciencias económicas::5311 Organización y dirección de empresas::531104 Organización de recursos humanos Materias::Investigación::61 Psicología::6109 Psicología industrial::610902 Motivación y actitudes Materias::Investigación::61 Psicología::6109 Psicología industrial::610907 Evaluación del rendimiento |
| Sumario: | El planteamiento de esta tesis doctoral consiste en la propuesta de un modelo de gestión de personas que se orienta a incrementar los niveles de felicidad en el trabajo, y el análisis de sus efectos; y el punto de partida es la definición de felicidad de Seligman (2003, p. 13), que plantea que: “La verdadera felicidad deriva de la identificación y el cultivo de las fortalezas más importantes de la persona y de su uso cotidiano en el trabajo, el amor, el ocio y la educación de los hijos”. La definición de Seligman presenta una relación directa entre felicidad y trabajo que puede constituir el inicio de una nueva forma de plantear la gestión de las personas en un entorno en el que los elementos intangibles de las empresas han aumentado considerablemente su importancia, y cuando la criticidad de la gestión del talento y del aprendizaje en las organizaciones es tan relevante en los cuadros de mando (‘balanced scorecard’) como la perspectiva financiera, la perspectiva de cliente o la perspectiva de procesos internos de negocio (Norton & Kaplan, 1996). La estructura de esta investigación se divide en dos partes: Una parte teórica en la que se analiza, en primer lugar, la evolución de las principales teorías y aportaciones en el ámbito del comportamiento organizacional, en segundo lugar, el entorno en el que se enmarca la gestión de personas en la actualidad, en tercer lugar se analizan las tendencias y retos de gestión de talento y las nuevas competencias de la dirección de personas, en cuarto lugar, se realiza una aproximación teórica a la psicología positiva y concretamente a la felicidad en el trabajo y su impacto en la gestión de recursos humanos y, por último, y en quinto lugar, se desarrolla la propuesta de un modelo de gestión de personas orientado a la felicidad en el trabajo. Y una segunda parte, empírica, en la que se explora la relación entre los componentes afectivos y cognitivos del bienestar subjetivo y el desempeño laboral de los trabajadores. Así como el peso relativo de cada uno de los componentes en la predicción del desempeño laboral y el análisis de la estabilidad de dicho desempeño. |
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