Creació i desenvolupament d'una eina per al control d'estocs de la cadena de subministrament mitjançant Power BI
Aquest treball s’emmarca dins la companyia farmacèutica Almirall S.A., i té com a objectiu principal desenvolupar una eina capaç d’analitzar i optimitzar el nivell d’inventari de productes acabats. El projecte parteix de la necessitat estratègica de reduir els dies d’inventari Days Inventory Outstan...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2025 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) |
| Repositorio: | UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC |
| Idioma: | catalán |
| OAI Identifier: | oai:upcommons.upc.edu:2117/440770 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/2117/440770 |
| Access Level: | acceso embargado |
| Palabra clave: | Business logistics Logística (Indústria) Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d'operacions |
| Sumario: | Aquest treball s’emmarca dins la companyia farmacèutica Almirall S.A., i té com a objectiu principal desenvolupar una eina capaç d’analitzar i optimitzar el nivell d’inventari de productes acabats. El projecte parteix de la necessitat estratègica de reduir els dies d’inventari Days Inventory Outstanding (DIO), per tal d’alliberar capital immobilitzat i reassignar-lo a àrees estratègiques de l’empresa. L’eina, implementada amb Power BI, compara de forma visual i intuïtiva el DIO real amb un DIO òptim teòric, dissenyat específicament en el marc del projecte. Aquest valor òptim, fins ara inexistent a l’empresa, s’ha calculat a partir dels dies que cada producte roman a cada punt del seu recorregut logístic, des de la fabricació fins a la venda, segons paràmetres intrínsecs definits per cada producte. La metodologia ha inclòs una anàlisi dels perfils d’usuari per entendre les seves necessitats, la recollida, neteja i transformació de dades, el disseny d’un algoritme per calcular el DIO teòric, i la construcció d’un conjunt de visualitzacions interactives orientades a la presa de decisions. Els resultats, obtinguts mitjançant entrevistes qualitatives, demostren que l’eina és útil, intuïtiva i alineada amb els processos mensuals de planificació (IBP) de l’empresa. Aporta una visió clara del nivell d’inventari i de les desviacions respecte al valor òptim, permetent també detectar incoherències en la parametrització dels productes, riscos d’obsolescència i productes susceptibles a ser desllistats. A més, facilita el seguiment mensual de l’evolució del DIO real i n’identifica les causes, ja sigui per variacions d’estoc o de demanda. En conclusió, l’eina compleix els objectius establerts i pot tenir un impacte positiu en la gestió d’inventaris. Actualment, ja s’estan desenvolupant extensions per incloure matèries primeres i productes semiacabats, fet que en potenciarà l’escalabilitat i l’impacte dins l’organització. |
|---|