Plan de mejora linea de producción de salpicaderos SE370
El presente proyecto consiste en la realización de un plan de mejora en la línea de salpicaderos del Seat León (SE370) en la empresa Faurecia Interior Systems, proveedor multinacional en componentes de automoción. Este plan de mejora se va a llevar a cabo utilizando herramientas Faurecia (FES) basad...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2017 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) |
| Repositorio: | UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:upcommons.upc.edu:2117/111905 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/2117/111905 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Lean manufacturing Industrial productivity Automobile industry and trade Producció ajustada Productivitat industrial Automòbils -- Indústria i comerç Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses |
| Sumario: | El presente proyecto consiste en la realización de un plan de mejora en la línea de salpicaderos del Seat León (SE370) en la empresa Faurecia Interior Systems, proveedor multinacional en componentes de automoción. Este plan de mejora se va a llevar a cabo utilizando herramientas Faurecia (FES) basadas en técnicas Lean Manufacturing. Comparando el estado inicial con el final para poder valorar y cuantificar las acciones realizadas, observando el grado de mejora hehco a nivel de costes. Dentro del mismo proyecto las ideas principales que se pretenden destacar son: La justificación del porqué de la realización de este modelo en particular, explicando cada una de las tecnologías y procesos empleados, de un modelo de vehículo tan común como es el Seat León dentro del grupo VW. Y como, mediante un completo análisis de cada uno de los procesos que forman la línea, previo un buen entendimiento de estos, se puede llegar a pasar de ser la línea más ineficiente (mayor coste en pérdidas) en una fábrica que factura alrededor de 70 millones de euros anuales a ser la segunda con menos pérdidas, reduciéndolas en más de un 50%, mediante la aplicación de acciones estudiadas una a una demostrando su viabilidad económica, aprovechamiento máximo de los recursos disponibles y en definitiva teniendo ese know-how que la experiencia y la pertenencia a un grupo tan grande te otorgan. |
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