Introducción de la figura del Project Manager a los procesos de contratación pública en la República del Ecuador
Este trabajo de investigación presenta un análisis sobre el efecto y los aportes que podría tener una posible introducción de la figura del Project Manager a los procesos de contratación pública de obras de edificación en la República del Ecuador. Para el efecto se realizó un estudio sobre el marco...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2019 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) |
| Repositorio: | UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:upcommons.upc.edu:2117/170694 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/2117/170694 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Public contracts Construction contracts Project management Contractes administratius -- Equador Construcció -- Contractes -- Equador Gestió de projectes -- Equador Àrees temàtiques de la UPC::Edificació::Gestió d'obres::Planificació i programació d'obres |
| Sumario: | Este trabajo de investigación presenta un análisis sobre el efecto y los aportes que podría tener una posible introducción de la figura del Project Manager a los procesos de contratación pública de obras de edificación en la República del Ecuador. Para el efecto se realizó un estudio sobre el marco legal y los procedimientos actuales empleados; y se efectúo un profundo análisis sobre las características del Project Manager, basado en la metodología establecida por el PMBOK. El trabajo se divide en tres capítulos: - El primer capítulo es el Marco Teórico que se presenta en dos partes: una primera en la que se describe la figura del Project Manager, reconociendo sus orígenes, los conceptos básicos fundamentales, las técnicas y metodologías que emplea y cuáles son sus funciones y su rol dentro de los proyectos de edificación; y una segunda parte que se enfoca en la Contratación Pública en el Ecuador, examinando el marco legal y administrativo establecido para el efecto, los organismos que la rigen y sus procesos actuales. - En el segundo capítulo se realiza un análisis sobre la introducción de la figura del Project Manager a los procesos de Contratación Pública de obras de edificación del Ecuador, empezando por la búsqueda de figuras existentes dentro de la legislación actual que permitan realizar una comparación con el Project Manager, para de esta manera establecer similitudes y deficiencias que permita determinar cuáles serían las funciones atribuibles a un Project Manager en la Contratación Pública del Ecuador. De esta manera se establecen los cambios que deberían realizarse a la legislación y procesos actuales, y se establece un listado de pros y contras. - El tercero y último capítulo es la propuesta de un nuevo modelo de gestión para la Contratación Pública de obras de edificación en el Ecuador considerando al Project Manager una figura más de la misma, inicialmente se realiza una descripción detallada de como son los procesos actuales, se trata de introducirlos a las matrices de procesos establecidas por el PMBOK para finalmente realizar la propuesta del nuevo modelo de gestión que incluye a la figura del Project Manager y que está basada en la metodología del PMBOK . Como resultado de esta investigación se concluye que si bien existirían ciertos inconvenientes para introducir una figura como la del Project Manager a los Procesos de Contratación Pública del Ecuador, relacionados principalmente con la modificación de la legislación y capacitación de los funcionarios públicos encargados de los procesos de contratación y de los interesados, serían mucho mayores los beneficios que se podrían obtener, al poder contar con proyectos más transparentes, con mejores resultados y con un mejor usos de los recursos del estado, optimizando costos y plazos, lo que resultaría en un beneficio para el estado ecuatoriano y sus ciudadanos. |
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