Desarrollo de un modelo de dirección facultativa para una empresa consultora en República Dominicana
[ES] El presente proyecto se enfoca en la creación de un modelo de Dirección Facultativa adaptado a una entidad de consultoría en República Dominicana. La investigación inicia con una breve exploración de la consultoría tanto en España como en República Dominicana, considerando que la Dirección Facu...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2025 |
| País: | España |
| Recursos: | Universitat Politècnica de València (UPV) |
| Repositorio: | RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:riunet.upv.es:10251/219640 |
| Acesso em linha: | https://riunet.upv.es/handle/10251/219640 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Dirección facultativa Empresa consultora Consultoría Gestión de proyectos Fase de diseño Fase de supervisión Fase de ejecución Technical management Consulting firm Consultancy Project management Design phase Supervision phase Execution phase Dirección de obra Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil-Màster Universitari en Planificació i Gestió en Enginyeria Civil |
| Resumo: | [ES] El presente proyecto se enfoca en la creación de un modelo de Dirección Facultativa adaptado a una entidad de consultoría en República Dominicana. La investigación inicia con una breve exploración de la consultoría tanto en España como en República Dominicana, considerando que la Dirección Facultativa es un servicio clave en este ámbito profesional. Posteriormente, se profundiza en la descripción detallada de la Dirección Facultativa en República Dominicana, incluyendo su marco normativo y un análisis comparativo con el modelo español. La motivación detrás de este trabajo fin de máster, surge de la necesidad de abordar la falta de sistematización en los departamentos de consultoría al emprender proyectos de Dirección Facultativa. Actualmente, la ausencia de un protocolo unificado obliga a iniciar cada proyecto desde cero, sin una base común de referencia. Para abordar esta problemática, se ha llevado a cabo un estudio minucioso de las prácticas actuales de la empresa, analizando proyectos reales ejecutados. Este enfoque ha permitido identificar las deficiencias existentes a lo largo del proceso. Basándose en el análisis realizado, este trabajo propone un modelo que establece un procedimiento estandarizado para este tipo de contratos. El proceso propuesto abarca desde el análisis del contenido del modelo, pasando por la gestión del proyecto en su fase de diseño, hasta la implementación del proyecto de supervisión para garantizar la correcta ejecución del contrato asignado. En esencia, este procedimiento busca proporcionar a la empresa una metodología estandarizada para abordar los proyectos de Dirección Facultativa de manera más eficiente y coherente. |
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